2018年中铁十五局集团轨道交通运营公司召开“四会”以来，该公司所属各单位深耕细作“责任田”，按照《安全生产评价实施细则》及《安全生产红线》，多项措施，狠抓各车间安全管理，提升员工安全意识，确保运输生产工作安全、正点、高效、有序。

锁定公司“以安全零伤害、零事故、零违规”为追求目标，实现“五杜绝、两减少、一确保”目标。安全工作有条不紊。该公司紧紧围绕安全生产中心工作，成立安全监管小组，狠抓安全风险防控，抓现场作业标准落实，抓现嘲三违”整治，抓规章制度建设。定期及时排查生产工作中存在的安全隐患及问题，制定措施，切实整改，确保达到安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化的目标，为坚持久久为功，强化安全监管力度继续夯实管理基础！

创建"无缝衔接"组织格局，运输生产井然高效。该公司“内外兼修”，聘请专家、技术能手，提高员工的运输组织能力和运输生产“一盘棋”的大局意识。对外与装卸车单位做好联劳协作，充分挖掘各专用线内在装卸车组织潜力，在统一指挥、协调配合下，实现了装卸车单位的高效装卸车，有效的提高了装卸效率与机车车辆周转；对内确保运输组织的“无缝衔接”，保证了公司各单位运输组织工作畅通，生产任务及时兑现，保证了列车运行的安全，坚持全局观念，组织运输过程中各个环节的协调配合。

教育培训卓有实效，让员工掌握技能。该公司以安全、实作知识为培训重点，坚持“季有安排，月有计划，日有行动”培训思路。通过班前知识问答，每周二、四、六定期学习，月度、季度业务考试，非正常作业演练、QQ群，微信群等方式构建立体化教育培训网络，提高职工业务技能和安全意识。