3月19日，中铁七局武汉公司总经理袁壮丽、总会计师刘春华一行5人到公司合肥地铁4号线项目部检查指导工作并参加项目部组织生活会。

袁壮丽一行首先查看了伊宁路站施工现场，对现场安全质量、文明施工、施工进展和房屋征拆难点做了重点问询，指出项目部要加快征拆工作进度，确保按时完成业主的工期要求。随后，在项目部的员工大会上，袁壮丽听取了项目部的详细工作汇报，并与项目主要管理人员特别是青年员工进行了交流谈心。同时还向大家介绍了公司当前面临的形势及主要任务，鼓励大家同公司在发展转折点上一起奋斗。

作为集团公司进入合肥市场的第一个项目，集团公司和公司都对项目部寄予了很大期望，袁壮丽针对项目部的下一步工作提出了五点要求：一是要找准合肥地铁项目部的市场地位，合肥市场是一个公司多年来一直重视的战略性发展市场，项目部要定好目标，做好计划在合肥市场的长期发展规划。二是要提高工程品质，项目部要以“品质为王”的建设标准和意识要求，实行精细化标准管理，干好在建，展示七局水平。三是要精心组织，展示实力，保持高度紧张的进度意识，项目部要科学组织施工生产，发挥联合体牵头单位的领头作用，把控合肥地铁4号线的整体施工进度，努力完成业主的各项节点工期要求，争取做到在每次评比考核中名列前茅。四是要加强安全质量管理，不能为追求进度和节约成本而造成安全生产事故，要加强全员安全教育学习，确保工程高质量，零事故地完成。五是对青年技术干部特别是青年员工的教育与培养要继续深入开展，项目部给青年员工提供了一个好的平台，希望大家能够抓住机会，不断学习提升自身综合素质，为项目部为公司的发展贡献自己的力量。

晚上，袁壮丽参加了合肥地铁项目部党支部组织生活会，在听取了项目部领导班子成员的工作情况汇报、批评与自我批评后，袁壮丽对领导班子提出了两点要求：一是领导班子一定要团结协作，起好表率作用，团结项目部全体人员把工程做好。二是要坚定信念，树立信心，以高昂的斗志带领全体员工，顺利完成2018年度施工生产目标，在2018年再创佳绩！