本站湖北十堰讯  近日，中铁十一局二公司混凝土拌合站管理中心部室以上领导在中心经理吴仕洲的带领下，前往一公司混凝土拌合站管理中心进行观摩学习，旨在全面提升管理水平，向管理要效益。

上午，在一公司设备部长许红军、东津综合体项目经理曾理飞、混凝土拌合站管理中心书记夏森林等人的陪同下，对一公司东津拌合站进行观摩。一公司拌合站站长魏雷向大家详细介绍了“建家安家标准化”、“6S管理”、“原材料堆码标准化”、“消防设施配置标准化”、“运输罐车实施监控”、“信息化管理手段”等标准化工地的管理经验和施工情况。观摩期间，通过现场咨询、交流，了解了管理上的差异，达到“带着问题来，带着经验回”的目的。

下午，在一公司混凝土拌合站管理中心集中开展了两个管理中心之间的交流学习，内容包括管理模式设置、制度建设、人员管理、绩效考核、用工管理、标准化建设、激励约束措施等。集中交流会后，各对口部门之间进行了业务学习和交流，查找问题，做到取长补短。两个中心管理层达成共识，建立微信交流群，便于时时互动。

采用“走出去、请进来”战略，大家一致认为“走出去”开拓了我们的视野，看到了标准化建设的新标杆、学习了管理的新思路、掌握了细节上的新举措等，“请进来”学习到先进的管理知识和手段，查找自身管理上的差距、短板，进一步明确今后管理思路、标准、重点、措施。

通过此次交流学习，大家一致认为类似的交流学习要多进行，促使大家放开眼界，不断开拓创新，提升管理水平，打造服务高效型管理中心，同时为公司重返排头兵贡献力量！