西铁工程公司牢固树立了“理债也是理财，清欠也是创收”的工作理念，将风险债权清理作为防止国有资产流失，确保企业平稳健康发展的重要举措，从责任主体、方式方法、管理制度等方面入手，加强风险债权资金回流，确保颗粒归仓。

该公司由党政领导牵头，成立了由财务、施工、开发等部门组成的风险债权清理小组，构建了“包保领导盯项目、项目经理盯业主、业务部门抓落实”的责任体系。召开了风险债权清理对话会，对关键问题进行评估分析和协调督办，细化工作应对举措，等强传递压力。

该公司逐笔梳理企业风险债权现状，建立了风险债权数据库。按照“一债一案”的原则，制定了《风险债权清理计划》，全面实施领导班子包保负责制，明确原项目经理为该项目清欠第一责任人，指定原业务部门相关人员为具体业务负责人，全面负责风险债权清理工作。

该公司将局外债权作为重点，结合不同债务的不同特点，采取借机清收、分期付款、法律清收等灵活多样的方式，促成现金、承兑汇票、以物抵债等多种形式的资金回流。加强与局内债权单位的沟通，协调清理历史遗留债权，减少局内债权数量金额，做到债权应收尽收。

该公司还完善了《风险债权管理办法》《收尾工程项目管理办法》《完工收尾项目考核奖励办法》等机制性文件，每周对风险债权的清理动态进行评价分析，每月对风险债权责任人进行联挂考核。对局外难点风险债权实施单项奖励，有效增强了责任人清收债权的主动性。（西铁工程公司  田家卫）