“提质降本增效”就是提高产品质量，降低生产成本，增加经济效益，确保实现国有资产增值，既是企业的核心任务，又是企业发展的基石。其途径可以通过生产经营、技术研发、

成本预算、物资采购、安全质量、财务等各个环节来实现。在日常工作中，只有把生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节解决好，提质降本增效才能落到实处，才能实现“企强工富”的梦想。

西部铁建工程材料科技有限公司（以下简称“材料公司”）是中国铁建系统中首家批准的以各种外加剂、复合型参合料、防水材料、土工材料等建筑材料生产、研发、销售、仓储和技术服务于一体的的大型综合性工业制造企业。将按推广“铁建系统、面向全国、走向海外”的总体发展战略，以“技术创新、产品创优、打造优秀团队、提供优质服务”的理念服务好工程项目建设。 

“科学技术是第一生产力”提质降本增效应从创新开始。材料公司依托国内一流大学重点实验室为核心技术平台，并和有实力的民企联合研发外加剂、防水材料等材料的新配方、新技术，以提高产品的科技含量和企业的竞争力。技术研发创新，是材料公司不断追求的目标，也是材料公司不断发展壮大的推动力。

以完善制度保障企业提质降本增效。制度是企业发展的关键因素。要提质降本增效，首先要从制度上解决问题，避免制度的缺位和缺失。定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为保障企业管理、质量提上去、成本降下来、效益增加的催化剂。材料公司在2017年制定、修改、补充、完善57项制度，涉及经营生产、技术研发、物资采购、纪检监督、绩效考核等方方面面，把好了提质降本增效的源头关。

以精细管理促进企业提质降本增效。精细管理是通过全过程、全要素、全方位深化精细化管理。持续推进管理提升，是材料公司贯彻落实集团公司“质量效益升级年”的重要途径。材料公司始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，瞄准治理体系和治理能力标准化的“总目标”，坚持传统管理与现代管理相结合、从严治企与管理创新相结合，不断优化管控模式、夯实管理基储强化风险控制，切实提高材料公司质量、成本与效益的有机结合。

以人才强企保证企业提质降本增效。人才是企业最为宝贵的资源，材料公司自成立就制定了人才强企战略，始终坚定不移地实施人才强企工程，营造人才成长成才环境，打造公平竞争平台。深化“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“铁军”精神学习再教育，发挥企业文化“铸魂”功能，着力培养了一批忠诚事业、奉献企业、素质过硬的骨干人才队伍，努力把人力资源转化为人力资本和竞争优势，使各类人才规模全面适应企业发展需求。

并通过治庸提能力、治懒提效率、治散正风气，切实提高产品研发、产品售后服务质量和办事效能，着力解决好办事效率不高、作风不实、效益不优的问题。贯彻落实好“新时代、新目标”的总要求，加强组织领导、统筹各项工作，严抓细管，促进生产经营工作持续、稳定、绿色、健康发展。确保让“提质降本增效”成为企业高质量发展的“新动力”。

西部铁建工程材料科技有限公司 ：彭刚