近日，中铁建大桥局五公司成都地铁5号线6A标项目部荣获集团公司授予的2017年度“责任成本管理优秀项目部”荣誉称号。

成都地铁5号线土建6A标项目部自上场以来，高度重视成本管控，将“创效”摆在重要位置，通过健全管控体系，完善运行机制，全面落实精细化管理，2017年顺利完成公司下达的各项任务指标。项目部成本管控打出“组合拳”，在制度落实方面，为明确劳务队及项目部人、机、料的权责归属及提高项目管理人员成本管控的意识，项目部始终开展合同交底，并切实将合同交底工作落到实处，达到良好效果。在制度创新方面，在2016年初率先开始实行经济活动分析会制度，每季度定期召开成本分析会，分析梳理项目财务运行形式、各项成本支出情况以及对控制成本的建议，从而对下一季度的成本进行更好的管控。在租赁设备管控方面，项目部超前谋划，科学统筹，合理安排施工工序衔接，及时清退不合规及不需要的租赁设备，避免成本流失。

项目上场两年多，用管理创效驱动着各项施工工作精简高效推进，多次获得履约季度考评前三名、工人先锋号、安全文明标准化工地、文明施工先进工地等荣誉，受到社会各界的广泛好评。成都地铁5号线6A标项目将以更加昂扬的斗志和更加扎实的工作作风圆满完成剩余施工任务。（雷墨骥、李超）