天津3月5日讯  （伍振 王义宽报道）中铁十八局打好清收清欠拳，2017年清收清欠完成率为100.09%，完成了中国铁建考核，让成本挂账变为真金白银，助力企业提质增效。

狠抓基础工作，确保责任落实到位。集团各层级按照相关文件制度建立了清收清欠及“两金”台账，并及时分析总结，“对症下药”。另外按照股份公司《“两金”压控方案》的要求，将清收清欠指标层层分解，各级单位签订责任书，该集团还严格督导联系点制度，一级保一级。

狠抓保证金清理，确保经营资金回流。该集团制定《关于下发各类保证金专项清理奖惩办法的通知》，开展“喜收稻菽，竞清收英雄”清收清欠专项活动。 他们还吃透保证金管理新条例，比如隧道公司宝汉4标项目部积极与监理单位、建设单位沟通，灌输质量保证金管理新政策，最终建设单位同意以银行保函形式置换往期扣留的质量保证金。

狠抓完工并账项目梳理，确保债权回收。比如该集团一公司通过分析不同项目面临的拖欠款回收的重点、难点，与项目责任人协商制定切实可行措施，对症下药，对相对容易的应收账款通过信函、传真、面谈等手段及时进行催收，对债权金额大、清欠难度大的应收款项，除常规的清欠方式外，还采取包括法律诉讼等各种方式，提高了清欠效果。

狠抓资产结构优化，确保清收清欠多途径。该集团通过与股份内外金融公司合作，2017年引入了股份的银信业务，资产支持证券成功发行，不仅完成了债权清欠，还进一步优化了资产结构，为企业走质量效益型发展道路保驾护航。