为使项目全体人员收心归位，迅速进入工作状态，加强节后施工现场的安全监督管理工作，全面落实安全生产责任制，及时发现不安全因素，消除安全隐患，将安全防护措施全面落实到位。中国水电四局武汉地铁6号线项目经理部于2月22日对组织开展了节后复工安全专项检查。

为了安全检查不走过场，项目部召开了节后复工安全检查工作部署会议，项目经理部领导明确表示：项目经理部要按照公司、轨道公司和业主的要求，尽快收心聚力，统一思想，认清安全生产形势，并根据节点要求，动态调整组织人员，确保节后施工稳步推进，现场管理要做到“三个清楚”：第一，清楚工序质量，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，各管理人员和现场作业人员要清楚车站施工工序质量，清楚各工序质量控制要点，严格把控各工序施工质量验收关，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。如在检查时发现质量问题，及时分析原因，采取相应措施进行修整或返工，处理合格后方可进行下一道工序施工；第二，清楚完成时间节点和每日任务量，清楚各工序完成节点时间，明确总目标，确保每天工作量的完成，做到以日保月、以月保年，完成年度总生产进度目标；第三，清楚现场安全隐患，明确现场安全风险点，加强安全全过程监控，强化作业过程控制，做到防护设置到位、人员分工安全措施交代明确、机具状态良好、材料准备充足、工序衔接顺畅、质量检查严格，确保安全、优质、高效地完成生产任务。

项目经理部针对节后复工安全生产，组织管理人员对施工现场进行了节后安全大检查和隐患排查，由各班组负责人作为落实整改第一责任人，对检查过程中存在的问题，抓好整改，加大落实力度。（蒋宇堡  石慧琴）