2月22日，中国水电四局武汉地铁6号线项目经理部对2018年全年工作早动员、早部署、早安排，召开“节后收心动员会”，要求广大员工迅速进入工作状态，把心思和精力集中到工作上来，项目部全体人员参加会议。

会上，项目领导向大家总结了项目部2017一年工作中的取得的成绩和存在的不足，并分析了2018年施工生产所面临的严峻形势，同时下达了2018年总的施工目标以及节点任务。就及早进入工作状态、确保阶段性责任目标任务的实现，为全年工作打好基础，项目部领导在会上提出了具体要求：一是希望员工及时调整心理状态和思想情绪，积攒斗志，迅速把思想和精力转移到工作中来，按照各自职能，精心安排和部署好本岗位的各项工作，开好头，起好步；二是从工作中转变，要理清工作思路，突出工作重点。要对去年的工作进行全面梳理，总结成败得失，分清轻重缓急，突出针对性，强化措施，各部门制度、项目绩效考核在新的一年要一步一个脚印推进，不折不扣把各项工作落到实处；三是要切实抓好安全质量管理工作，要深入开展安全隐患整治工作，消除安全隐患，确保项目施工安全。要求认真按照技术规范要求施工，严格进行技术交底，现场质量管理中要克服经验不足，提高认识，加强学习，做到客观、严谨和不断强化自身责任心，从而确保项目施工质量；四是新的一年，根据项目部施工计划和施工实际进展情况倒排工期，明确形象进度，按计划精心组织施工。计划中要突出重点，整个计划管理要贯穿施工生产全过程，确保责任目标实现。

最后，要求全体参建人员，凝心聚力、真抓实干、狠抓落实，撸起袖子加油干，努力提高工作质量和工作效率，为圆满完成年度目标做出应有的贡献。（蒋宇堡 石慧琴）