中国水电四局兴泉铁路XQNQ-7标管理提升工作有条不紊的按照计划开展，目前各项管理提升工作正在顺利推进。项目经理部所属各部门的各项工作在不同程度上得到了提高，工区将不断总结经验，力争各项管理工作都能迈上一个新的台阶。

项目经理部2018年1月9日召开2018年施组梳理会及管理提升专题研讨会，确定的各项工作目标，总结回顾前期工作，认真查找不足，进一步明确了后续工作的努力方向，动员广大干部职工振奋精神，统一思想，统筹协调，狠抓落实，全力以赴高水平完成2018年度各项工作任务。

1月14日，项目经理部组织召开2018年1月第2次周例会，项目领导对生产经营情况、经营成本分析成果及成本控制方面好的做法和经验及存在的问题、整改措施进行重点分析和汇报，并对专项措施的落实工作做了具体安排和要求。

下一步，项目经理部将对项目所属各部门、各工区管理提升情况安排专项检查。并针对存在的问题进一步完善各项制度，实现管理补强，提高经济效益。

（撰稿：林占平）