为全面落实好企业劳务管理制度，中铁四局唐山管廊项目经理部项在抓施工生产的进程中，坚持以人为本，从保障协作队伍农民工权益着手，进一步强化协作队伍精细化管理，有效激发农民工立足岗位、尽职尽责的积极性，有力地推进各项施工顺利开展。

组建专项专职，完善管理体系。根据企业劳务管理度，项目部结合实际情况制定了相应的实施细则，专门组建了农民工管理专项小组，并设置了专职民管员、党群协理员负责农民工管理的日常工作，且从农民工管理体系、职责、工资支付等各方面来建立健全规章制度，进一步完善了农民工管理体系。

准时发放工资，实现互利双赢。为确保协作队伍农民工工资发放准时到位，项目部在每月月底前，进行汇总考勤记录，明确农民工姓名、身份证号、作业工种、用工天数、进出时间、支付金额等情况，最后由项目部人员在工地现场统一进行当月实名制打卡发放，且做好影像资料的记录，确保农民工进行签字确认后，工资按时足额发放到农民工手上，实现互利双赢。

加强安全意识，构建和谐项目。项目部在施工现场设立了劳务人员安全警示牌和新安全生产法宣传栏等，进一步强化劳务人员安全自觉意识。同时，项目部坚持实行登记进场制度，进行监督审查劳务人员信息，利用周例会、安全生产会等，深入浅出地讲解典型事例，切实加强劳务人员应知应会的安全教育培训。

目前，项目部进一步营造出了重视农民工、尊重农民工、依靠农民工、维护农民工合法权益的良好氛围，极大地增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力，保证了施工队伍的稳定，促进了企业项目和谐健康发展。