《礼记·中庸》中有云：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”意指：不论做什么事，事先有准备，就更可能得到成功，不然就可能会失败。

为圆满完成轨道公司2017年各项目标任务，全面推进2017年工作会精神落实，强化提质增效，激发全体职工的工作积极性和创造性，中水电四局轨道公司工会在全公司范围内开展了以“比工程质量,创优质工程；比进度工期，创一流效率；比安全生产，创文明工地；比技术创新，创科技引领；比科学管理，创和谐团队”为目标的劳动竞赛活动。

“五比五创”劳动竞赛，是在充分调研轨道业务板块各单位的施工实际后，经过科学规划，详细部署,创新竞赛模式、确定活动主题、多措并举力推劳动竞赛、制定明确目标，从而冲击全年任务目标。

明确思路 冲刺目标

“五比五创”劳动竞赛以党的十八大及历次全会、公司及轨道公司2017年工作会精神为指导，紧紧围绕轨道公司工作中心，以竞赛活动为载体，以工程项目履约为重点，以创建优质工程为目标，以安全生产为保证，以提质增效为目的，推动轨道公司顺利完成年度各项生产经营任务。轨道公司开展主题为“五比五创”的劳动竞赛，以劳动竞赛为契机，保证质量安全加快全年施工生产，确保年度目标顺利实现，最终实现管理提升，形成长效发展态势。

创新管理 推动生产

比工程质量,创优质工程。坚持质量第一，工程创优。建立健全质量保证体系，加强全面质量管理；完善质量管理标准和制度，严格执行公司及轨道公司有关规定和规范，加强全面质量管理；围绕节能减排、提质增效，开展群众性技术攻关活动；保证各项重点工程、重点项目和重点工作符合规范要求，避免发生质量事故，能力创建优质工程。

比进度工期，创一流效率。结合各单位实际，坚持优中求快，又好又快。要科学安排生产计划，并合理有序组织生产施工；建立健全进度控制组织体系，任务和分工明确，激励机制有效；根据合同工期要求，出色完成工作任务，确保施工进度，完成月度、季度计划，工程形象进度及实物数量满足施工织设计的要求和目标，履约信誉良好，不断创新生产新纪录。

比安全生产，创文明工地。建立健全安全生产管理机构和安全生产责任制，加大安全管理力度，严格执行安全生产责任制；实施安全生产标准化，切实加强安全劳动保护工作；加强安全教育培训和安全宣传；深入开展“安康杯”竞赛，确保施工人员职业健康安全；增强全员安全意识和技能，确保全年安全生产全面受控。

比技术创新，创科技引领。坚持科技进步，技术领先。有组织、有计划地开展群众性的技术创新活动，抓住建筑领域绿色发展、能源节约、资源循环利用等重点环节，组织动员职工积极开展以“小改革、小发明、小创造、小创新、小建议”为主要内容的技术发明、技术攻关、技术创造活动，及时总结并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力提高重点工程、重点项目的科技含量和创新水平。

比科学管理，创和谐团队。坚持科学管理，提高工程及工作质量，严格执行各项管理制度，不断提高管理水平，坚持以人为本，和谐发展。倡导讲大局、讲团结、讲奉献，努力构建和谐的劳动关系，加强各项重点工序之间的协调配合，按照各自职责分工，加强协作，树立团队意识，创建和谐的团队。

在创新开展劳动竞赛的同时，轨道公司提出多种保证措施，促进劳动竞赛深层开展，在技术、质量、安全、进度、资源保障等方面提出保障措施。通过“五措施”促进管理体系长效提升。

措施明确 提升管理

技术管理保证措施。建立以各单位总工程师为核心，工程技术、质量安全部门为指导，试验室、测量队、施工技术人员为主体的各级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案及时进行监督、指导。及时编制详细的施工组织设计、施工进度考核计划、作业指导书，做好技术交底工作，开展首件工程、把好施工过程中的各个环节和关口。按业主、监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。在施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

质量管理保证措施方面。建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，关键工序、工点实行实名制、层层落实到个人。保证工程总体质量达到优良标准。

进度管理保证措施。根据2017年轨道公司下达的年度、季度计划，各单位总工程师组织围绕总进度计划分解编排阶段性月、季施工进度计划，坚持生产“周计划及周安全质量生产例会”制度，及时检查、调整周、月进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各工区、架子队。

资源管理保证措施。各单位根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有足够的备用品。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。

安全管理保证措施。认真贯彻执行国家和地方有关安全施工的政策、法律、法规和标准，严格遵守建设单位安全施工管理制度，建立健全项目经理负责的安全组织保证体系和安全监督体系，采取可靠的安全技术保障措施，落实各级人员的安全责任制。按照月考核办法，一月一考核，与劳动竞赛月考同步。

明确目标 重点突击

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。只有了明确的目标，并为之付出全部的努力，才能够走向成功的道路，并且越走越远。

截止2017年10月，轨道公司完成产值29.65亿元，完成公司下达必保产值33.14亿元的89.5%。2017年轨道公司各在建项目履约良好，未发生投诉、发函事件，铁路项目上半年以296.5分，位列铁总信用评价B级，徐盐铁路项目睢宁制梁场和中心试验室荣获苏北公司“标准化示范工地”和“文明施工示范工地”称号；6月，蒙华公司湖北指挥部（建设单位）组织全线5个土建施工标、1个铺架标、2个监理标180余人现场观摩蒙华铁路项目路基浆砌石护坡施工；6月27日公司组织全局各二级单位项目经理、安全总监约30余人在徐盐铁路项目梁尝路基、转体连续梁现场举办“安全生产标准化工地观摩及讲评”活动等。

地铁项目武汉地铁11号线荣获“湖北省建筑结构优质工程”奖、哈尔滨地铁2017年荣获黑龙江省市政工程建设“优秀施工企业”等称号，并多次在业主组织的月度、季度安全生产综合考评中荣获“第一名”。武汉地铁11号线9月28日代表武汉市建委、武汉地铁集团在光谷五路站举办600余人大型现场观摩会；同月，蔡甸八标代表武汉市地铁集团在集贤车站举办400余人现场标准化观摩会。11月16日国务委员王勇对哈尔滨地铁省政府站实地考察，对项目落实安全责任、标准化建设、项目风险管控、隐患整治等方面付出的努力和取得的成效给予高度肯定；成都地铁制梁场以高标准、严要求打造蓉城“第一制梁潮，安全生产标准化建设在成都市地铁集团树立了标杆，为股份公司、公司标准化建设领域赢得了良好声誉。

通过开展“五比五创”劳动竞赛活动，组织职工立足岗位，以打造精品工程为目标，紧紧围绕轨道公司下达的年度施工任务，充分调动和发挥广大职工、工程技术人员及经营管理者的积极性和创造性，高质量、高标准、高效率地把轨道业务板块各施工项目建设成精品工程、优质工程，助推打赢提质增效攻坚战，弘扬中国水电四局精神、共存共荣的生态文明理念，为轨道公司完成年度各项目标夯实基础！