（刘越）对于大同西供电段的班组长而言，除了要带领职工进行紧张的设备巡检作业外，还要每天填写几十名职工的纸质派工单并填记工分，每月核算奖金，工作量较大。近几个月来，随着“电子派计工系统”的推广运用，班组长们觉得管理工作愈发得心应手了。

为减轻班组长的负担，该段专门研发了被称为“电子秘书”的“电子派计工系统”。班组长只需登录段局域网，输入班组用户名和密码，即可在系统上录入当日工作计划和人员分工情况，快速传给车间进行审核。以往每天至少花半个小时才能完成的工作，现在10分钟就能轻松搞定。

由于该段80%的班组在异地，车间干部掌握班组工作情况多靠电话交流，上级对车间干部的履职情况不易掌握。“电子派计工系统”推广运用后，只有车间干部及时给出指导意见，班组才可执行下一步任务，这就对车间干部的履职情况形成了有效监督。

除了管理人员外，受益的还有职工。大家再也不用担心收入的公平性了，因为在该系统上，每日工分一目了然，月底计算结果自动生成，这样的奖金核算方式让职工们心服口服。