12月1日，中铁二十三局集团公司总经理、党委副书记肖红武一行对中铁二十三局六公司领导班子进行了调整，王峰任六公司执行董事、党委书记，肖毅任六公司副总经理（主持经理层工作），六公司发展进入新的阶段。为落实集团公司领导的要求，直面六公司发展面临的新形势、新任务，六公司新一届领导班子积极行动，12月2日上午8点召开了新班子第一次全体会议。

会上，中铁二十三局六公司执行董事、党委书记王峰对公司的发展提出了要求：一是要加强班子建设，营造“勤奋工作、善于学习、勇于担当、风清气正”的良好氛围。突出“让专业人管专业事”的理念，更多听劝专业人”的意见，以提升科学决策水平，提高集体决策效率，避免只提意见不提解决方案的无效讨论，坚持务实的工作作风。二是加强机关建设，要让机关每位员工充分认识到我们的表现和面貌代表着公司形象。要 “严”字当头，严格纪律规矩，着重发挥好机关两个职能，即服务职能和管理监督职能。三是加强项目团队建设，要建设相对稳定的项目建设管理团队。四是强化项目管理，科学管控成本。坚决贯彻集团公司制度规定和相关要求，做好前期策划、评估、施工过程管控和后期施工总结、项目审计等工作。五是深入思考和研究项目目前发展面临的技术人才短缺问题，在集团公司的指导和支持下，适时推进技术工作专业化承包和专业化合作的创新举措，以满足公司当下发展需要。六是坚定执行“评价核心诚信劳务队”政策，在力所能及的范围内不断加强架子队建设，有效提升项目过程管控水平。同时，还对当前的几项重要工作进行了部署。

中铁二十三局六公司副总经理（主持经理层工作）肖毅在新班子的第一次会议上做了表态发言，新的岗位，一定严格要求自己，尽快转变角色，和班子成员共同做好各项工作，并对公司的工作提出了几点要求：一是干好在建，以现场保市常二是把安全质量作为目前公司的头等大事，严格按照集团要求，进行大检查，大整改。三是围绕项目创誉创效目标，提升项目综合收益水平。四是转变管理理念，加强精细化管理和过程管控。

此次会议，中铁二十三局六公司班子认真研判了公司发展新阶段所面临的主要矛盾和任务，确定了“稳中求进、务实高效”的工作总基调，统一了思想，明确了方向，科学安排了当前几项重点工作。会上，六公司每一位班子成员结合分管工作和公司发展现状提出了意见和建议，会议讨论热烈，气氛和谐。

本次会议的召开，为中铁二十三局六公司下一步的科学谋划奠定了基础，新班子思路清晰，团结一致，充分体现了齐心协力、干事创业的信心和决心，体现了凝聚力和向心力。