“这次我们的督导稽查工作，一是深入项目，了解各单位在项目管理方面存在的突出问题，二是重点督查‘项目一张表’和‘1234项目管理法’推进落实情况，通过闭卷考试和具体工作检查的方式进行，三是此次督导工作严格遵守《中铁武汉电气化局领导班子和本部机关关于改进工作作风、密切联系职工群众的十六项措施》，不给项目添加任何负担，望各位同事积极配合我们开展工作。”督导稽查第一小组组长在项目部督查进场会上铿锵有力的说着。

2017年11月22日上午，中铁武汉电气化局集团公司第一督导稽查小组来到一公司天仙潜项目部，对项目部展开为期两天的督导检查工作。在传递完此次集团公司督导稽查的目的和重点工作后，项目部全体人员在会议室二楼进行了“项目一张表”和“1234项目管理法”知识闭卷考试。11月23日，督导稽查小组对项目部工程部、工经部、财务部、综合部等部门进行检查，有针对性的对项目部各部门一张表推进落实进行工作指导，并将项目部在推进一张表制度过程中存在的问题清单记录下来，以便制度的优化。

此次集团公司督导稽查工作的全面开展，表明了集团公司对“项目一张表”和“1234项目管理法”的重视程度。“项目一张表”和“1234项目管理法”是结合项目管理经验和企业当前发展现状形成的一套科学的管理制度，系统、全面地展示了整个项目的运转情况，对实现项目精细化管理和科学管理，保证项目受控，确保项目盈利有重要作用。项目部将深刻理解，认真钻研，将制度扎根于基层，运用到日常管理工作中去！  （柳春 张娜）