当前，安全生产大检查“回头看”活动正在基层全面展开。进行安全检查“回头看”，是对前段时间开展安全大检查中的问题整改情况的一次复查和检验，通过再次回头检查，既追踪问题整改情况，又能及时发现安全新问题、新隐患。其目的是进一步巩固安全大检查成果，及时跟踪销号存在问题，消除安全死角和盲区，牢牢掌控安全主动权，为实现全年安全工作目标奠定坚实基础！笔者以为，开展好安全检查“回头看”活动，必须要把装安全思想关、检查质量关、结果考核关”，使“回头看”看出成效。

要把装安全思想关”。有些职工认为安全大检查结束了，可以松口气、歇歇脚了，松劲、麻痹思想有所抬头。思想松一松，事故攻一攻。基层各级管理人员在“回头看”活动中，既要直面职工、深入职工、对接职工，了解职工思想动态，与一线职工座谈、谈心、交流、沟通，运用事故案例反复讲明安全生产的长期性、复杂性、严峻性，增强职工对安全的持续敬畏感，保持永恒的警惕性和强烈的责任心；又要正视车间、工区解决安全问题遇到的困难和职工实际工作生活中的问题，在能力范围内能解决的要快速解决，不能解决的要与职工想办法，集中职工智慧制定可行的控制措施，同时积极向上级部门反馈，争取有效的解决方案，消除职工抵触情绪，卸掉思想包袱，让职工感到安全人人有责、人人负责，激发上下同心共保安全的正能量。

要把装检查质量关”。各类检查人员身负保安全使命，要保持“检查认真、问题较真、效果成真”的态度，摒弃那种走马观花、差不多、遮遮掩掩、搪塞推诿、顾及情面面子的陋习，真正做到身入心也入，按照“回头看”活动要求和检查项目，逐一检查到位，宁当“黑包公”，不做“老好人”。要依规依据检查，有问题说问题，有建议说建议，不徇私情，不搞下不为例。要对车间、工区前期安全大检查中的问题整改情况逐一过“筛子”，整改与否、质量如何，均要详细检查记录在案，有根有据留下检查痕迹。要对车间、工区的安全薄弱环节和处所、补强措施、问题整改办法与期限进行复查，多交流多沟通多尽责，通过检查进一步推动各类问题的销号解决和提升安全管理品质。

要把装结果考核关”。按照路局“四严”工作要求，要组织干部作风督导组继续对涉及到的安全领域问题整改和重点工作落实情况开展督导检查，采取电话抽查、现场检查、过程跟踪、了解职工和效果确认等多种方式，加强各级管理人员履职尽职、“五个一”量化任务、“四个一”实践活动和参与关键岗位、关键时段跟班写实、解决安全问题的随机检查。对安全重点工作落实推进迟缓、帮促薄弱班组不力、包保班组问题多发、管控责任不到位、问题未按期整改销号和整改效果不好等，要按规定分析、追责并落实考核，并予以通报，以导向安全的严格管理促进干部履职到位，以严明的纪律促进“回头看”活动取得实实在在的效果。（谭育俊）