11月9日，中铁武汉电气化局成都分公司“项目一张表和1234管理法”专项检查组对重庆轨道交通十号线10309标项目部进行了为期两天的专项检查。检查小组由公司战略规划部、纪委监察审计部、人力部、成本部、工程部、物机部六个部门联合组成，项目各部门全力配合此次专项检查。

“项目一张表”即：在建工程经济管理情况一张表。“1234项目管理法”即：一个模式（项目管理模式），两个策划（施组策划、盈利策划），三个规范（规范责任成本实施、规范劳务队伍管理、规范物资设备管理），四个监管（监管里程碑计划、监管信誉评价 、监管安全质量、监管项目盈利水平）。

检查组组织项目全体员工学习了集团公司《关于全面开展以“项目一张表”和“1234项目管理法”为主题的项目管理实验室活动的通知》、《关于进一步加强“一张表”工作的通知》等相关文件精神，对项目与“一张表”和“1234管理法”有关的工作进行了统筹安排、精心部署，强调各部门要明确职责，形成工作体系，理顺关系，协调一致，扎扎实实开展此项活动。检查组成员还以举例子的形式对项目管理过程中涉及到“项目一张表”和“1234管理法”的相关内容进行了生动形象、系统地讲解。

据悉，中铁武汉电气化局重庆轨道交通十号线10309标项目办公室收到相关文件后，通过宣传栏、微信群、qq群等载体，持续对“项目一张表”和“1234项目管理法”进行了宣贯学习，结合项目实际情况，发挥项目部党政工团的组织优势，迅速掀起了学习、宣传和贯彻落实的热潮，通过此次专项检查组成员对相关工作的系统梳理与专项检查，项目全体员工进一步加深了对“项目一张表”和“1234项目管理法”的理解和认识，更加坚定了管理好项目的信心和决心。