根据中铁武汉电气化局集团有限公司精细化管理要求，为提高项目工程经济业务水平，由广州分公司成本部部长带队，对梅汕项目部进行了成本交底、责任成本预算编制交底、项目责任矩阵管理、“项目一张表”和“1234管理法”等的宣贯学习，以及对成本管理信息系统V2.0进行了上线培训。

梅汕项目广州分公司属于局内重点项目，也是广州分公司重点项目，广州分公司对其施工生产、成本管理等项目管理活动高度重视。

广州分公司提出：要想立足于长远战略目标和总体发展战略，成本系统的掌握及熟练应用是重中之重。项目员工必须提升境界，充分学习认识管理的重要性；学用结合，不断增强学习的针对性和实效性；勤钻细研，掌握学习的技巧和方法，早日把知识转化为力量。

通过理论与实践相结合，参培人员对培训内容有了系统和透彻的了解，符合运用实际的要求，基本达到培训目的。