中铁武汉电气化局集团副总经理（主持经理层工作）窦保信日前主持召开11月视频交班会并讲话，集团公司党委副书记、纪委书记陈思贵，副总经理徐毛宏，工会主席、副总经理吴国琦，总会计师夏永强出席会议。

在视频主会场，中铁武汉电气化局集团办公室主任夏永涛通报了上次交班会布置的10项督查督办情况，集团公司副总工程师、工程部部长沈曼盛通报了施工生产情况，市场开发中心副总经理林泉海通报了铁路市场经营开发情况，投资发展中心副总经理张蔚通报了非铁路市场经营开发情况，财务部部长聂永飞、成本管理部部长李振仓通报了经济运行情况，安质部部长张建通报了安全质量和信用评价工作。

出席会议的集团公司领导分别就分管工作进行了安排，提出了要求。

窦保信在讲话中指出，今年以来中铁武汉电气化局集团在各个方面都取得了长足的进步，市场的布局逐步完善，施工的能力逐步提升，项目管理逐步规范，基础工作不断夯实，在大家的共同努力下，各方面的工作取得了一定的成绩。

针对集团公司现阶段发展情况，窦保信提出了四项要求。第一，要着力抓好市场开发。要继续强化机遇意识和对标意识，树立立体经营、立体结构、锁定重点、夯实基础的四种理念，通过实施“123编标工作法”加强编标工作，从而实现经营层次更高、经营链条更长、经营领域更宽、经营模式更多、经营障碍更少、经营竞争力更强，全力扩大市场占有额。

第二，着力抓好项目管理。建精品工程，建智慧铁路。按照铁路总体要求，集团公司对项目管理的总体要求是：一个确保，确保完成产值；两个推动：推动“一张表”和“1234”项目管理法的实施、推动作业队的建设；三个到位：开通项目工期安排要到位、安全质量要到位、信评工作要到位。

第三，着力抓好经济运行。强化责任成本管理，定期发布重点项目成本分析，将各子分公司之间、重点项目之间通过具体数据、模型进行对比。强化变更索赔；强化“两金”压降；强化资金管理。

第四，着力提高干部素质。企业的发展须通过全体干部带领群众员工共同努力，所以要不断提高干部素质，要做聪明、高明、开明的“三明式干部”。各级领导班子成员工作中要互相融合，要找共同点、共鸣点，共同谋求中铁武汉电气化局的充分发展，从而在企业内部形成抛弃傲慢尊重人，换位思考理解人，与人为善帮助人的企业生态，最后达到同频共振的最佳效果。

窦保信指出，明年要在集团公司机关率先实行“成就别人、帮助他人”的实践活动，机关全体打票评选20%比例的帮助他人的优秀员工。对评选出来的优秀员工，岗位工资晋升一档，提拔时优先考虑，以此在中铁武汉电气化局倡导并形成一种合作、合力的正能量文化，让大家为企业团结的土壤增加养分而不是增加盐分，形成一个团结向上、团结实干、与人为善的生动局面。

集团公司三总师副职、机关各部门负责人；各子分公司主要领导、分管领导；各区域指挥部领导及相关人员；直属项目部相关负责人分别在集团公司主会场，及各子分公司、区域指挥部及项目部视频分会场参加会议。（汪文富、余海）