从9月份开始，中铁武汉电气化局广州公司副总经理徐永禄牵头，结合《中铁武汉电气化局集团有限公司工程项目管理自查方案》的相关规定要求，由成本管理部组织，工程管理部、人力资源部、物机管理部、安质环保部、财务部参与，对公司所有在建项目进行全覆盖检查及深入宣贯学习“一张表”和“12324管理法”。检查内容以体系建设、项目管理策划、施工组织设计、过程管控等合法性、合规性等为重点进行检查。同时听取了项目部对现行的制度和办法中制约项目管理的内容以及项目对后台管控的意见和建议。

通过此次自查活动开展，公司在全面覆盖检查的同时，要求项目部从检查即日起，根据集团公司、分公司的自查文件要求，结合公司检查的内容举一反三，组织进行项目管理自查，对管理自查中发现的问题制定整改计划和整改措施。按照“一张表”和“1234管理法”的要求对以前项目管理经验进行归纳整理和总结提升。本次检查活动将持续进行，并于11月10日前报公司相关部门备案，促使本次自查活动开展的卓有成效，自查问题的整改落到实处，项目的管理日益标准化、规范化，项目收益稳步上升化、最大化。