武汉讯  为深入了解项目管理方面存在的问题和不足，全面推进集团公司“项目一张表”和“1234项目管理法”，根据集团公司《中铁武汉电气化局集团有限公司工程项目管理自查方案》的要求，中铁武汉电气化局输变电公司制定了《输变电公司工程项目管理自查方案》。10月30日至11月3日，输变电公司对所有在建项目进行项目管理督导检查。

按照公司自查方案的安排部署，公司总会计师张应红带领公司成本部、物机部、工程部、财务部等相关职能部门人员，到内蒙古项目部和江门大道照明项目部进行项目管理督导检查。检查组对两个项目部开展“项目一张表”和“1234项目管理法”的宣贯和培训，要求项目部按照活动要求加强项目管理，提升项目管理水平。检查组详细检查了项目日常管理情况的有关文件材料，重点对三季度填报的项目一张表数据进行检查核对，涵盖责任成本实施、物资设备管理、劳务队伍管理等重点内容。

此次督导检查是落实集团公司项目管理实验室活动的有力举措，通过准确及时填报“项目一张表”，及时发现项目管理中存在的问题和不足，分析产生问题的各项原因，总结经验和教训，进一步探索和完善提高项目盈利能力的有效途径，着力改善企业运行质量，实现企业又好又快发展。