（成都地铁  智燕玲）讯加强作业班组管理，提高项目管理水平。如何管理作业班组，如何管好作业班组，都是施工管理必须重视的一项重要工作。那么，要想有效的管理作业班组就要熟知管理作业班组的重要性。

一、作业班组是施工项目各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每个工程项目的组成都少不了作业班组，项目施工开始都是将各项工作任务分解落实到作业班组，由作业班组落实到每个工种的岗位上;每一个班组的活动都是工程项目施工生产活动的一部分。在生产过程中，每个作业班组都承担着繁重的生产任务，对本班人员的操作管理、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作完成得好坏决定了整个工程项目的指标完成得好坏。

二、作业斑组是建设高素质员工队伍的阵地。项目通过对作业班组开展现场管理、质量控制、安全管理等活动实现精益生产，在引入现代化管理方法的同时，也同样提高了作业人员的理论知识和操作技能;作业班组通过制度化建设，规范作业人员行为，改变工作方式，摒弃不良习惯，成为认真细心、具有高素养和职业道德的技术管理人员，从而实现作业班组管理的现代化、科学化、人性化，调动作业人员的积极性，激励员工积极参与到生产管理活动中去，更重要的是使作业人员能自我发现问题、解决问题，能在实践中不断地改善各项工作。

综上所述，作业班组是施工管理的基础！工程项目管理的各项管理制度、作业及工艺标准都是要作业班组来落实;同样，大量的记录、统计台账等都在班组完成。同时，作业班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，工程项目管理中制度的完善程度需要到作业班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在作业班组中反映出来，作业班组各项工作水平反映了整个工程项目经营管理水平。因此，加强作业班组管理工作，是提高工程项目管理水平的关键。