近日，为真正实现项目的科学管理，保证项目受控、管理精细，产生更好的经济效益，中铁武汉电气化局大力推行“项目一张表”和“1234项目管理法”。广州分公司通号项目部为此召开专题会议，认真学习和深刻领会“项目部一张表”和“1234项目管理法”原理和方法。

会议上，通号项目部经理王会江根据合同管理、工经管理、责任成本管理、劳务管理、机械租赁管理、项目整体成本等情况对各部门今后的工作提出以下几点要求：一是规范劳务队伍管理，严把劳务队准入关、招标关、结算关，加强劳务队伍的技术服务和管理服务；二是规范责任成本测算，工经认真落实收集“一张表”数据，通过“一张表”对责任成本进行过程监控，尽早发现问题，尽早制定纠偏措施；三是要严格执行供应商准入、评级和“黑名单”制度，物机部严格执行电子化采购，禁止无计划和超标准购置，认真执行限额发料和有权领料制度，严格执行集团公司机械设备租赁制度，禁止租用人情车、高价车和无合同支付租赁费用；四是合理编制劳动力安排计划、资源安排及施工进度计划，高度重视对工程质量的要求。

项目部经理王会江强调，项目部一定会要一步深入推行“项目一张表”和“1234项目管理法”，做到将宣贯内容贯彻到施工一线，做到每个相关人员都熟悉掌握和运用。