“你知道什么是‘项目一张表’吗？”“你理解 ‘1234项目管理法’的实质和内涵了吗？”

目前，“项目一张表”和“1234项目管理法”为主题的项目管理实验活动正在全公司如火如荼的开展，为让“项目一张表”和“1234项目管理法”在基层落地生根，11月1日至11月2日，一公司成本管理部在襄阳地区各分公司开展为期两天的“项目一张表”运用培训，其间开设运用培训班4个。培训人员涵盖各分公司领导班子成员，财务部、工程部、物机部、工经部等业务部门负责人。

成本管理部副部长张德建详细解读了“项目一张表”和“1234项目管理法”的管理理念及其精髓，并以天仙潜、哈尔滨站改、娄邵、合芜等工程项目管理案例来解读“项目一张表”的重大意义，用鲜明深刻的事例，帮助参培人员学习记忆。

“项目一张表” 具体指《在建项目工程经济管理情况“一张表”》，其包含合同管理、工经管理、责任成本管、财务管理、物资管理、劳务管理、机械租赁管理、项目整个成本情况等九大版块内容；“1234项目管理法”即确定一个模式（项目管理模式）；抓好两个策划（施工策划方案、盈利策划方案）；做到三个规范（规范责任成本实施、规范劳务队管理、规范物资设备管理）；严格四个监管（监管里程碑计划、监管信誉评价、监管安全质量、监理项目盈利水平）。

“一张表确实很实用，很有效。”培训结束后，大家纷纷表示，通过此次培训，充分认识了实施“项目一张表”和“1234项目管理法”的重要意义，只有全力推行“项目一张表”和“1234项目管理法”才能真正实现项目的科学管理，才能实现项目受控，提升项目盈利水平。(周锦辉 卢霞 高敏)