不久前，某班组长将上级下达的每月故障考核任务平均分劈给班组职工。大家议论纷纷，对这种“一碗水端平”的分摊式考核感到很气愤。

一碗水端平，本意是指做人处事公平公正。但在实际工作中，个别班组长怕得罪人、不敢大胆管理，在实行考核时喜欢搞平均主义，以至于职工干多干少一个样、作业质量优劣一个样。久而久之，职工的工作积极性受到了打击和影响，使他们在工作中“只求过得去、不求过得硬”。大家适应了这种“一碗水端平”的管理方式后，不再精益求精、追求“工匠精神”，进而导致工作质量“每况愈下”，甚至于生产安全保障能力大大降低。

由此可以看出，班组管理未必都要“一碗水端平”。班组长在进行日常管理时，要根据每一位职工的技能等级、劳动强度和工作性质来额定工作业绩，要以作业质量和工作表现来评定优劣，决不能用平均主义的思想来管理班组。作为班组的领头雁，班组长只有坚持高标准、严要求，才能切实提升班组职工的整体素质，为铁路运输持续安全稳定打下坚实基础！