2017年10月28日，中铁武汉电气化局成都分公司第一工程公司组织广大干部员工学习“项目一张表”和“1234项目管理法”。

学习由工程公司经理主讲，“项目一张表”即在建工程项目经济管理情况一张表，“1234项目管理法”即确定一个模式、抓好两个策划、做到三个规范、严格四个监管。主讲人以具体的、熟知的实例来解释抽象的、生疏的概念，给人以鲜明深刻的印象，帮助大家学习记忆。

“项目一张表”和“1234项目管理法”是集团公司以提高项目管理水平，促进项目盈利水平提升为目的而推行的项目管理实验室活动，涵盖责任成本、工经管理、财务物资、机械租赁、劳务分包等方面，以提质增效为中心，着力改善运行质量，实现企业健康发展。是实现项目科学管理、项目受控、管理精细、产生更好经济效益的保证，是对以前项目管理经验的归纳整理和总结提升，是结合企业当前发展现状形成的一套科学系统的项目管理办法。今后成都分公司第一工程公司将加大对“项目一张表”、“1234项目管理法”的推广，不断规范项目管理行为，为公司提质增效做出新的更大的贡献。（李佩玉 张玄玄）