本报讯（孙鑫权）近期以来，集宁机务段为加强成本管理和控制，紧紧围绕“强基达标、提质增效”工作主题，采取一系列有效措施，全力确保实现年度经营管理目标。

实施分级管理、层层负责制度。该段按照段管车间、车间管班组、班组管个人的模式，充分调动职工的积极性，树立“节即是增”的经营理念，做到全段上下齐抓共管，形成全员“节支增收”的新局面。

制定成本管理、降耗控制措施。该段在降低机车单耗、油脂、机车维修等方面建立耗材台账，使用机砂、油脂必须提报材料使用计划，进行审批后统一购置，对人为增大支出的要严肃追究责任。

强化预算管理和资金监管。该段严格执行全年成本预算，加大成本考核力度，确保预算就是铁的预算。禁止乱发奖金和私设“小金库”，一经发现违反经营管理规定的行为，提级处理绝不姑息。

该段还成立了成本节支督查组，按照专项检查内容，全面加强成本控制，确保全年经营管理目标实现。