“航船要在怒号的风浪中安全、快速地行进，必须要有一个好舵手”。中国水电四局武汉地铁6号线项目部多项举措加强领导班子建设，班子建设过硬，再显成效。

“一班人”自身素质如何，直接影响着项目生产经营和队伍建设的成败。武汉地铁6号线项目部按照公司、轨道公司党委“四好”班子创建为主要内容和具体要求，把加强基层领导班子建设作为一项“龙头”工程来抓。一是带头加强学习，提高政治理论素质。坚持做到学习有计划、有安排、有落实、重质量，着重在提高政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，进一步提高了班子成员的理论水平、思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。二是带头做好团结，领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。大事讲原则，小事讲风格。工作中互相协作、相互补台，一贯坚持民主集中制原则，充分发扬党内民主，使班子成员的意愿，主张都得到充分的表达，从而保证了决策的的科学性。三是明确职责，全面落实主体责任。班子成员职责明确，一岗双责，对分管业务和部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。四是高度重视廉洁从业和作风建设，积极利用各种机会传达学习有关文件精神，取消了过去按惯例要进行的一些迎来送往的公务接待，对必须要进行一些接待，安排食堂就餐，努力从细节上做到勤俭节约；要求所有党员干部切实转变工作作风，关心职工生活，维护职工切身利益。

项目部班子成员固守、奔波在经营、生产一线，与职工同甘共苦，在抓项目管理、巩固基层建设等方面身先士卒、以身作则。他们用先进的企业文化促进基层党政工团工作的创新和发展，员工凝聚力、向心力不断得到加强。他们以团结务实的工作作风、奋发有为的精神风貌引领项目发展，将“以先进性创信誉、靠战斗力赢胜利”作为工作的指南，进一步增强了基层的活力和员工们迸发的劳动热情。