近日，中国水电四局武汉地铁6号线结合项目处于施工前期准备阶段的实际，组织以“动车组”理念引领建设精细化管理项目，初显成效。

在企业“争创一流”过程中，员工的整体素质更显重要，员工不能只满足于掌握单项专长和技能，要在生产实际中成为“多面手”、“万金油”。为打造能干、会干、敢干的地铁团队,武汉地铁6号线项目经理部以生产、经营等为标准，秉承“人尽其才，才尽其用，一岗多责，敢于担当”的人才培养战略，对项目经理部机关进行了岗位核定、责任核定，对部分配置不当、效率低下的部门和岗位进行人员梳理和调换，充分发挥员工的专业技术水平。一是实行一岗双责甚至一岗多责，激发员工潜能，强化“动车组理念”，人人动起来，团队跑得快，做到有责任、有能力、有平台、能担当、能团结、能发展。二是定期实行轮岗机制，做到“横向到边，纵向到底”，不同工种间岗位互换，高层管理人员与一般员工岗位互换，培养员工业务水平和处事能力，努力打造复合型人才队伍。同时，敢于给年轻员工压担子，培养年轻员工的责任意识和紧迫感，促使年轻员工快速成长，用饱满的激情、独特的思考和创新能力为企业提供新的动力。

通过一系列措施的组织落实，项目经理部各项工作效率都有了大幅度的提升，呈现出了团结、奋进、有为、担当的地铁建设团队。