“施工生产按照‘早开工、早订货、多完成、多验工’的原则，各子分公司必须采取强有力措施，确保完成全年产值目标。”10月20日上午，中铁武汉电气化局集团在机关三楼召开三季度生产安全视频会议，中铁武汉电气化局集团副总经理（主持经理层工作）窦保信出席会议并讲话，副总工程师万金洲主持会议。

窦保信在讲话中指出，全集团公司四季度生产安全工作要以确保完成“四个目标”为工作重点，即：确保开通项目和年度产值目标圆满完成，确保全面落实安全质量目标，确保物资设备采购供应目标，确保顺利实现信用评价目标。

窦保信强调，四季度既是安全生产重要时期，更是完成各项任务目标关键阶段，完成施工产值任务艰巨，安全生产形势严峻。一是要按照统筹兼顾的施工组织原则，把“保产值、抓生产、促安全”作为首要目标，树立“以业主为中心、以目标为导向；以计划为基础，以控制为手段”的理念，把实验室活动作为项目管理的有力保障，确保完成四季产值目标。

二是正确认清安全生产形势，层层落实安全生产责任，深刻吸取事故教训，抓好安全质量管理“查漏补缺”工作，强化安全风险防范，深入开展安全大检查与隐患排查整治，突出冬季施工安全管控重点，为生产经营创造良好安全稳定环境。

三是在物资机械管理方面，按照“早准备、早落实、早施工”的原则，完成股份公司下达各项物资采购管理指标，提前策划工程所需物资计划，做好物资采购供应保障，加强机械设备冬季施工安全管理工作。

四是认真落实下半年信用评价工作会安排部署，集团公司要建立信评约谈制度，各单位要做到守土有责，抓好责任片区工作，采取各项措施扭转被动局，以现场保市尝以信评促经营，确保下半年铁路信用评价目标实现。

会上，中铁武汉电气化局集团工程管理部、物资设备部、安质环保部负责人通报了九月份及三季度施工产值完成情况，施工生产、技术管理、安全质量及物资设备管理等工作推进情况，安排部署了四季度相关工作。在视频会现场，分别抽取了“质量月”活动知识竞赛答题的一二三等奖，共有80员工获奖。

中铁武汉电气化局集团副总工，机关各部门、事业部负责人，工程部、物设部、安质部全体人员；各子分公司主要领导、分管领导、安全总监、生产安全系统全体人员；各区域指挥部领导及相关人员；各项目部经理、书记、总工、安全总监及各部门相关人员，共计360余名管理人员分别在集团公司主会尝各子分公司、区域指挥部及项目部视频分会场参加会议。（汪文富、刘海、马阳柏）