本报讯（成龙）集宁机务段把职工培训作为强基储利长远的重要工作来抓，持续完善培训管理制度，不断创新培训模式，注重“丰富”、“生动”、“易于吸收”，通过“三抓三突出”，让教育培训“活”起来，从而提高职工队伍素质。

利用大数据，抓好日常培训，突出实用性，让技术业务鲜“活”。这个段建立全段职工的数据库，找出每个职工“缺啥”，实施精准“补啥”。充分利用好班前点名、班后总结和车间（班组）固定学习时间，将班前提问、日常学习、月度考试贯穿于职工日常工作的全过程，减少中间环节、消除中间梗阻，集中精力抓好当前安全生产需要掌握的业务知识培训工作。今年，这个段对调车作业大数据分析后，找到了职工业务薄弱环节，实施针对性的培训，初见效果。

找准薄弱点，抓好季节性培训，突出时效性，让岗位本领存“活”。这个段通过安全分析会，找准业务薄弱点，对有关春运、防寒过冬等适应性培训任务，采取举办专题培训、练功比武、技能竞赛等活动，主动引导职工“干中学”、“学中干”，从中寻找差距漏洞，弥补完善不足，形成无缝卡控，不断强化实作能力。同时，派人或者通过指令书的方式实施一对一的“精准培训”，着力解决“不会干、干不好”的问题，不断增强职工监控、规避、驾驭、转移安全风险的本领。

发挥技能工作室作用，抓好定期培训，突出针对性，让作业标准长“活”。该段充分发挥技能工作室作用，其中丁树亭电器钳工大师工作室通过推广“丁树亭标准化示范岗”，全段成立丁树亭标准化示范班组9个。以技能工作室为抓手，畅通传道、授业、解惑渠道。通过定期开展有针对性培训项目，最大限度调动干部、职工学业务的积极性。