为有效提高项目管理水平，全面推进项目管理实验室活动，10月12日，中铁武汉电气化局建设分公司闽赣项目部组织项目部员工开展 “项目一张表”和“1234项目管理法”学习宣贯专题会。

会议传达学习了《关于全面开展以“项目一张表”和“1234项目管理法”为主题的项目管理实验室活动的通知》要求，项目经理杨赛详细解读了“项目一张表”和“1234项目管理法”的管理理念及其精髓。“项目一张表” 具体指《在建项目工程经济管理情况“一张表”》，其包含合同管理、工经管理、责任成本管、财务管理、物资管理、劳务管理、机械租赁管理、项目整个成本情况等九大版块内容；“1234项目管理法”即，确定一个模式（项目管理模式）；抓好两个策划（施工策划方案、盈利策划方案）；做到三个规范（规范责任成本实施、规范劳务队管理、规范物资设备管理）；严格四个监管（监管里程碑计划、监管信誉评价、监管安全质量、监理项目盈利水平）。

员工们表示，通过此次专题会学习，更进一步意识到大力推行“项目一张表”和“1234项目管理法”为主题内容的项目管理实验室活动的重要目的和意义，更清醒的认识到当前只有全力推行“项目一张表”和“1234项目管理法”才能真正实现项目的科学管理，才能保证项目受控，只有精细化管理，才能促进项目盈利水平有效提升。