按照“培训必须服务于安全生产”的原则和“先培训，后作业”的思路，怀化电务段注重抓好车间这级对一线职工的业务培训，有效解决好以往车间业务培训走形式无效果、班组职工业务学习不认真主动、学习计划与生产计划相匹配、学习内容与安全生产相结合等问题。

为督促车间认真抓好落实，确保一线职工业务培训效果，该段实施“三个一”举措，并从“计划-内容-实施-反馈-检验”等环节进行跟踪检查和奖惩，实现“培训有内容、过程有控制、效果有检验”。

“三个一”:即一是要求车间技术干部根据分管工作情况和特长至少要精通一项设备或一门专业。二是要求车间技术干部每月至少讲一堂课。按照段职教科下发的培训计划，由车间在月度培训安排中明确车间干部授课主题和授课时间、地点，月度培训计划在每月23日前上报段职教科审批，纳入电统110管理，讲课有录音或有图片进行证明。为讲好一堂课，车间技术干部做好专业方面的准备，精心编制课件，工区全员参加，车间主任、书记要亲自听课，提出教学建议，促进授课质量提升，保质保量地完成培训任务。三是要求车间技术干部每月授课后至少组织一次业务考试。要求工区全员参加，月度内实现全员覆盖。如进行实作考试，应有相应的实作评分表。车间对考试成绩达到90分的每人每次奖励不少于50元，考试成绩达到100分的每人每次奖励不少于100元。对考试不及格人员每人每次考核不少于50元，对无故不参加考试人员每人每次考核200元。考试试卷（或评分表）保留在车间备查。

段职教科、人劳科每月下现场对授课情况进行抽查。核实授课、考试、考核是否真实，根据培训、考试内容抽问现场职工核实培训效果是否达到，对未完成授课、考试或未达到培训效果或弄虚作假的，将实行严肃考核。

通过这一举措，目前，该段正在掀起一股车间注重抓培训，职工认真学业务的良好风气。