10月10日，中铁武汉电气化局一公司通信分公司在襄阳召开了2017年度国庆交班会，全面总结前三季度工作，重点部署第四季度工作。通信分公司领导班子成员、各职能部门负责人及各项目部负责人共计39人参加会议。会议由分公司经理马创主持。

会上，各项目部从市场开发、工程管理、安全管理、 成本管理、验工计价、资金回收、人才培养、存在的问题等方面对前三季度工作进行了汇报，对第四季度工作进行了安排部署。

分公司领导班子成员仔细聆听了10个项目部的工作汇报，并对各项目部存在的问题进行分析，探讨解决方案，各职能部门给出了针对性建议。

分公司经理马创针对共性问题提出九点指导意见：一是要加大经营开发力度，经营工作要多花心思、多想办法，摸清市场规律；二是要高度重视安全工作，落实安全管理制度，提前做好入冬施工安全预案；三是要加强成本管理，优化资源配置；四是要加强人才培养力度；五是要加强工艺工法、核心技术的学习，增强科研能力，通过精湛的工艺工法、QC成果树立良好的企业形象；六是要规范劳务用工，及时发放劳务派遣工工资；七是要深入推广“项目一张表”和“1234项目管理法”，各部门要明确职责，理顺关系，协调一致，形成合力；八是要及时了解员工思想动态，做好维稳工作；九是要加强应收应付账款的清理工作。

党委书记龙业强调：一是要加强基层党建工作，把党建与施工生产相结合，充分发挥党员引领作用；二是要加强理论学习，提高思想认识，推动“两学一做”常态化；三是要加强员工培训，培训要有计划、有内容，出效果；四是要认真反思项目管理、成本管理、技术管理等方面存在的问题，加强学习，提高管理能力和水平；五是要加强新技术、新工艺、新标准的学习，重视各类技术交流活动，多交流、多切磋，取长补短；六是要杜绝无计划施工，要细化施工方案，不得掉以轻心。（卢霞 高敏）