中国铁建中铁十五局轨道运营公司为了强化全体干部履职尽责能力，加强安全生产管理能力，公司以“双节前”安全大检查及机车质量普查为契机，狠抓管理人员的履职考核能力，全面提升安全风险防控工作质量。

细化岗位职责，实现“明则”制度化。公司党政把整顿干部作风作为安全风险关键典型，全面落实“五个一”制度，结合现场安全生产实际工作，制定“一岗一日一表”工作体系，不断完善管理人员的履职考核办法，细化岗位职责，下发干部包保通知单，紧密围绕“大干四季度，实现安全生产年”的重要任务，不断推进创新。根据量化指标数量，每月对干部作风和包保情况进行抽查、考核、汇总，并下发月度考核通报，动态了解和准确掌握管理人员履职情况，以履职能力的提升促进风险源辨识与风险管控。

端正工作态度，实现“履职”职能。公司对思想不在状态，作风不实的管理人员亮红灯，以“查思想、查管理、查作风、查标准、查落实、查两纪”为抓手，全方位开展管理人员履职尽责考察工作，通过严格考核，对管理人员履职能力、工作作风、作风建设、争当表率、职能发挥、廉政用权等进行考评，在机车质量管理、物资管理、人员管理、档案管理、思想建设、学习技能、强化职责等重点领域进行安全隐患排查，形成涵盖各方面监管内容的立体网格，对关键岗位、关键处所、关键环节、关键时间的检查盯控。

督促强化检查，实现“问责”程序。公司按照“检查不到位不放过，问题查找不准不放过、情况不清不放过、原因不明不放过、危险源没有预见不放过、隐患不解决不放过、措施不落实不放过、管理不到位不放过”“把不放过”原则，认真抓好现场管理，全力强化安全基础，落实闭环管理。自开展安全大检查回头看，节前安全大普查以来，公司对现场检查的六大安全典型问题，四条规章制度不完善进行了挂牌督办，彻底整治。

（：王亚飞）