为有效提高项目管理水平，全面推进项目管理实验室活动，中铁武汉电气化局集团有限公司在全集团公司范围内开展了以“项目一张表”和“1234项目管理法”为主题的项目管理实验室活动。“项目一张表”具体指《在建项目工程经济管理情况“一张表”》；“1234项目管理法”具体指：确定一个模式：项目管理模式；抓好两个策划：施组策划方案、盈利策划方案；做到三个规范：规范责任成本实施、规范劳务队伍管理、规范物资设备管理；严格四个监管：监管里程碑计划、监管信誉评价、监管安全质量、监管项目盈利水平。

以“项目一张表”和“1234项目管理法”为主题的项目管理实验室活动，是中铁武汉电气化局集团公司紧紧围绕公司“十三五”发展战略目标，以提质增效为中心，以项目管理室活动为抓手，促进项目盈利水平有效提升，着力改善企业运行质量，实现企业又好又快地发展的一次十分重要的管理活动，将有力促进集团公司的持续健康发展。广州分公司高度重视、精心组织，按照集团公司总体部署迅速展开行动，确保项目管理实验室主题活动全面扎实开展。

一是提高认识、加强宣贯。在收到集团公司开展活动的文件后，立即组织分公司机关部门负责人、分公司领导召开了专题会议，传达、学习文件精神，充分认识到只有全力推行“项目一张表”和“1234项目管理法”才能真正实现项目的科学管理，才能保证项目受控、管理精细，才能保证项目产生更好的收益。并于当日即对文件进行了转发，次日即完成了分公司机关各部门和项目部全体人员的记名传达、学习。提高认识、统一思想，在广州分公司营造了浓厚的活动氛围。

二是周密筹划、精心组织。广州分公司成立了以总经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为组员的活动领导小组，并对活动筹划到组织实施的各项工作进行了分工安排。

三是迅速行动、务求实效。广州分公司目前已完成了活动的贯彻学习和实施细则的编制，并于9月27日完成了对新开工的梅汕项目等重点项目的现场宣贯和推进工作。广州分公司还重点加强了活动前期准备，结合分公司目前正在开展的治理体系完善工作，在制度梳理的基础上提炼了此次主题活动涉及到的管理制度、办法等相关管理要点，编制成小手册，准备随活动实施细则一同下发，确保活动取得实效。并对下阶段要开展的课题选择进行了前期研讨，对后续工作逐一进行了安排。

项目管理是企业经济收益的源泉，项目活则企业活，项目败则企业败。广州分公司将在集团公司的组织、指导下，按照集团公司的统一部署扎实全面的开展好此次主题活动，提高项目管理效率和项目盈利水平，促进公司治理体系的完善和治理能力的不断提升。