9月24日上午，中铁武汉电气化局重庆轨道交通十号线10309标项目部召开了阶段总结会，会议由项目经理李非凡主持。项目部全体人员、二分部负责人、各站站长、劳务队负责人参加了此次会议。

会上，项目总工郭小笃梳理了缓建、缓验项目和市政给排水、道路、燃气接驳方面的剩余工程量和计划完成时间。根据今年投资目标和施工条件的成熟情况，结合指挥部10月生产计划，下达了项目部十月施工生产计划。郭总强调，项目部各专业、各部门要为本月的施工生产做足准备，超前谋划，密切配合，加快现场施工进度，完成当月及季度生产目标。

接着，工程部对近期消防检测及验收情况做了细致的说明，主要是检测验收基本条件、检测内容和检测方式及安排，需要提供的资料和验收计划等，要求国庆过后进行消防检测，之后指挥部统一部署进行消防验收，必须保证一次合格。组织学习了集团公司电气化规划〔2017〕277号文《关于全面开展以“项目一张表”和“1234项目管理法”为主题的项目管理实验室活动的通知》。

安质部针对9月质量月活动安排作了总结，组织项目技术员、质量员、物资人员对现场施工质量、材料进场质量情况随机进行抽查。针对出现的问题，指定具体人员进行限期落实，有效做到质量控制的三个步骤：事前控制、事中控制及事后控制。 

最后，现场各站站长主要针对现场安全管理、文明施工、质量进度等方面，反映了问题，总结了不足，作了下一步改进措施和工作打算。项目各部门也都从工作效率、部门衔接和交流沟通等几个方面做了汇报和总结。