日前，中铁武汉电气化局成都分公司副总经理邱友伟在芜湖召开专题施工生产推进会。

这次会议由成都分公司工程部部长王文武主持。项目经理王志华首先介绍了项目情况，就芜湖至宣城站后四电集成项目施工情况和存在的问题做了简要汇报。邱总就成都分公司目前面临的困难，做了介绍。为了确保公司年度施工生产计划，邱总要求皖赣项目部加大项目管理力度，加快施工生产进度。并指出皖赣项目从进场施工以来，因站前施工的原因，没有形成大的施工作业面，一直零星散打，这无疑造成了项目工期的延长和成本的增加。项目管理者要多想办法，出措施、拿主意，及时主动和业主沟通协商，跟进站前施工单位，扩大施工作业面，力保年度施工产值超额完成。

为此，邱总提出了几点要求：第一，目前宣城站改造转场的通讯楼、变电所施工是重点，项目部要切实做好相关安排，抓紧抓实，确保期到功成；第二，该项目采用架子队管理模式，项目管理人员必须参与施工中去，加强对安全、质量的管理和监控，绝对不能以包代管，包而不管；同时，要关心劳务工的工作和生活，切实落实以人为本的理念，包括劳务工工资支付的相关规定；第三，架子队劳务工必须认真执行岗前培训，合格上岗的制度，实现标准化管理；第四，项目部和公司物机部要及时与供货厂家沟通，尽早尽快实现供货合同，确保皖赣项目工程顺利完成。

最后，邱总要求全体员工做好安全施工，文明施工，过好国庆、中秋双节，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（赵永琦）