中铁电化运管公司呼和供电维管段自2008年成立以来，纵观员工思想发展，横看安全质量的变化，侧视经营管理的起伏，书写着从辉煌到暗淡、从中心到边缘、从信任到怀疑的难忘经历。找到一条让企业持续、稳步、健康发展的新路子成为当前工作的重中之重。

今年以来，呼和供电维管段党委结合实际，确定了“改进作风引领方向，人心建设助推发展”的工作思路，从干部作风建设、员工队伍建设入手，服务大局、展示作为，并在年度工作会上，找出了症结所在，以“领导班子率先垂范、中层干部加强服务，基层员工提升士气”为基调，全面开展“抓作风、凝人心”思政教育。

自四月设备集中修开始，呼和供电维管段领导班子深入一线班组，用“讲真话、用真情、懂真理”的方式，与员工推心置腹，重点在三方面展开宣讲：

一是在领导率先垂范方面，实事求是地指出当前领导干部在“勇于作为、快速作为、精准作为”方面的不足，捅破了那层“窗户纸”，直面问题，坦诚相待，只有领导拿出“身先士卒”的精神，以身作则，员工看到领导班子的责任担当，让领导真正成为员工的“领航人”，才会形成“言传身教”的良好效果。

二是在管理干部服务意识方面，首先强调要解决员工与干部之间的隔阂，主动营造“你中有我、我中有你”的团结氛围，精诚所至，金石为开，站在员工角度，真正帮助基层班组解决生产作业中的实际问题，给予可行有效的技术支持，消除日常作业中重复、低效的情况，根本解决员工苦累却不出功的问题，服务好生产就是服务好员工；坚持“重心下移、贴近现尝服务基层”，完善干部作风督查制度，动态分析和考核干部履职情况，大力整治干部懒、软、拖、推等不作为问题，摒除官僚作风和衙门作风，切实提高干部勤奋工作的自觉性，牢固树立服务意识，做到真管事，真办事。

三是在基层员工凝心聚力方面，意指营造良好舆论环境与提升队伍素质，首先要树立舆论导向，消除部分员工“破罐子破摔”、“事不关已，高高挂起”的消极态度，从内部发力，从外部监督，剔除员工队伍中的“烂苹果”，让队伍团结和谐发展。再者是抓短板、树典型，提升员工整体素质，发挥典型影响力，以“典”带面，逐步形成大家愿意学、为自己学的良好氛围。

活动开展反响热烈，引起了广大员工强烈的共鸣，振奋了士气、凝聚了人心，发展态势已一片向好。但作风建设永远在路上，中铁电化运管公司呼和供电维管段将继续深化领导干部、机关作风建设，改作风、凝人心、聚合力、促发展，形成常态化长效化机制，保持企业发展的良好态势。