金秋之际，硕果累累，这是一个收获的季节，更是一个播种的季节。9月12日至14日，中铁武汉电气化局建设分公司总经理谭志勇赴新建梅州至潮汕铁路“四电”系统集成项目部，专程拜访了建设单位、设计单位和监理单位，在现场勘查、调研、座谈后，对房建分部实施了管理策划与交底。

本次会议共有五个议程，第一项议程是项目经理张建波介绍工程概况及工作汇报；第二项议程是公司职能部门进行管理策划交底；第三项议程是项目部针对管理策划提出意见或建议，公司职能部门现场解惑答疑；第四项议程是公司副总经理刘友虎对梅汕客专管理策划提出要求；第五项议程是公司总经理谭志勇讲话。

谭志勇指出，一是要认清形势，梅汕客专是集团公司推行“1234项目管理法”及项目一张表的第一个试点，要尽快消化吸收本次管理策划交底内容；二是要勇于践行，要奉行业主至上理念，重视变更索赔，强化科技创新，加强人才培养，通过超前谋划和高效协调推动项目有序开展；三是要敢于担当，项目部领导班子要敢于签订责任成本书，全体参建成员要争做排头兵，凝心聚力，在梅汕客专打一个漂亮的翻身仗。

“凡事预则立，不预则废”。通过管理策划与交底，梅汕项目参建职工厘清了思路，明确了岗位职责，统一了奋斗目标。四电房屋专业只有大力践行集团公司提出的“1234项目管理法”，在精细化管理的基础上实现科学化管理，才能确保项目优质实施，最终实现项目盈利目标。

建设分公司片区负责人、副总经理刘友虎陪同参加调研、检查和交底，他要求管理人员转换角色，转变观念，团结齐心，主动出击，提前谋划，加强制度文件学习，高标准建设好梅汕客专房建工程。（冯文斌、张丹）