9月6日下午，中铁七局武汉公司党委书记、执行董事吴越在总会计师刘春华的陪同下，到合肥地铁4号线项目部检查指导工作。

吴越听取了项目部关于标段工程概况的介绍，对现阶段征地拆迁、业主工期进度要求以及施工重难点等工作进行了询问，详细了解了项目红线成本预算，对项目部进场以来迅速组织、精心规划，按期完成伊宁路站节点目标给予了肯定。吴书记指出合肥地铁4号线工程是集团公司在合肥市场的第一个轨道交通项目，集团公司和公司对占领合肥市场，打响七局品牌非常重视。他表示，公司对项目部的管理团队有信心，相信项目部一定能够迅速了解合肥市场特性，打开合肥市场大门。

最后，吴越对项目部所有管理人员提出了六点要求：一是树立“高起点、高标准”的管理意识，加强与业主等单位的沟通，主动出击，担当起地铁工程建设的企业责任、历史责任，为公司在合肥市场发展开好局；二是精心组织，突破难点，展示企业实力。面对业主工期要求紧、车站征地拆迁难度大、协调难等难题，要想办法拓思路，打开工作面，组织好施工生产，展示七局的建设水平与管理能力；三是强化“以现场拓市潮理念，抓好现场管理，加强地铁标准化建设，同时加强管理过程中的成本控制，实现争优创效；四是抓好队伍建设，加强专业技术人才的培养，为公司打造一支优秀的地铁工程建设队伍；五是加强项目党风廉政建设，树清风、展家风，建设绿色示范性工程；六是发挥基层党组织的战斗堡垒作用，认真落实公司“六争六创，建全面从严治党示范性工程”主题实践活动相关要求，用实际行动推动工程建设开展，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。