2017年5月2日至5月30日，集团公司党委第一巡视组对隧道公司进行了巡视，并于8月10日在隧道公司机关召开巡视反馈意见大会。隧道公司党委、纪委高度重视，加强组织领导，坚持问题导向，快、细、严推进整改，确保集团公司党委反馈意见“条条要整改、件件有落实、个个有回音”。

坚持快字当先，在思想动员、工作部署上着力。为了迅速提高政治站位，统一思想认识，集团公司党委巡视反馈会后，隧道公司8月10日下午立即召开党委会研究部署，成立整改工作领导小组和办公室，加强组织领导；尔后相继召开机关副部长以上干部专题会、巡视问题线索交办会进行动员部署，8月18日，下发《做好集团公司党委巡视整改工作自查自纠通知》，要求通过党委中心组学习、机关干部大讲堂、项目职工月度学习三个平台，迅速传达会议精神，营造整改氛围，加强舆论引导，形成讲政治、统思想、高站位的良好导向。

坚持细字出发，在明确分工、量化责任上着力。坚持问题导向，认真梳理集团公司党委巡视反馈和交办问题线索，拟定《落实集团公司党委第一巡视组反馈意见整改方案》，列清8类123条问题清单、任务清单、责任清单，要求领导小组加强对整改工作的领导，定期开展整改工作分析，办公室加强整改工作日常协调；要求两级领导班子及其成员坚持把自己摆进去，以上率下，对照“两个责任”、“一岗双责”、整改方案及问题线索清单，带头整改；公司、项目党政主管同负责，书记担起第一位责任，纪委牵头，分管领导协同，单位、部门分工负责；同时明确即知即改、集中整改、延时整改的时限要求。层层传导，一级带一级，确保层层有责任，事事有认领，问题整改、线索查核见底到位。

坚持严字为要，在真查真纠、严抓实改上着力。隧道公司党委把巡视反馈整改作为推动企业良好发展的重要契机，坚持严格执行、严肃查处、严抓实改。根据公司整改方案，坚持“部署发动、自查自纠、集中整改、回炉收尾”四个步骤，统一协调、排好节点、整体推进、全面落实。对于整改情况，机关部门每周汇报1次，各项目每阶段汇报1次，公司每阶段通报1次。坚持挺纪在前、从严从实的要求，纪委全程监督，对整改不力的单位、部门、人员依规问责。巡视整改以来，在机关周例会公开通报批评2次，对公司2名分管领导单独约谈，以铁的纪律、严的监督保证整改出实效。目前隧道公司在解决好巡视具体问题的基础上，完善相关制度，强化执行力建设，相继出台完善了公务用车、食堂管理、设备招标采购、合同评审、外部劳务选用、基层党支部建设、项目党风廉洁建设等管理规定和业务流程，进一步强化机关作风纪律整顿，为企业规范管理、又好又快发展提供坚实保障。