一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须讲诚信。诚信可以为企业赢得更多的信赖和支持，创造更多的商机和效益。这是被实践证明了的一条真理。中水电四局轨道公司自成立以来，就把诚信建设作为企业文化建设的核心内容，几年来，在竞争激烈的地铁建筑市场，领导干部、职工群众在各个环节，自觉的有意识的践行诚实守信的经营理念，注重以诚信文化打造一流过硬团队，不断提升项目履约水平，着力推进项目滚动发展，在强手如林的地铁市场屡获殊荣，树立和展示了中国水电四局的良好形象。武汉地铁11号线项目在2016年6、7月份及第三季度连续获得武汉地铁集团组织的全市地铁项目考评第一名，获得“安全生产文明施工月度考评优胜单位”称号，8月份项目荣获湖北省建设工程质量安全协会“2015-2016年度第三批湖北省建筑功臣安全文明施工现潮称号，项目被武汉市评为“十大魅力工地”。哈尔滨地铁项目先后获得项目公司2016年第二、三季度考评第一名、2016年度冰城杯劳动竞赛第一名，电建指挥部“大干一百天”第一名，获得哈尔滨市总工会授予的“工人先锋号”和“先进单位”称号，获的东北地区安全工程最高奖“2016年度‘哈、长、沈’三省会城市建设安全联检金牌工程”，哈尔滨市建筑业协会“安全质量标准化A级样板工地”等荣誉。项目所在地报纸、电视台等媒体均进行了报道，产生了很好的社会影响。

一、 坚持诚信文化是战胜一切困难的基础

诚信是一种无形的资产，它反映了企业的信用、实力和形象。良好的信誉可以给企业带来较好的社会效益和广阔的市场空间。两年多来，轨道公司把企业诚信文化建设作为工作的突破口，推动全员素质整体提升和向现代化企业管理迈进。在企业文化建设中，在市场经营过程中，干部员工始终以诚取信，广交朋友，排除困难，不断开拓生存和发展的空间，营造了良好的企业形象。时间回溯到2015年8月。当时公司中标了哈尔滨地铁二号线7标和10标工程。其中10标段省政府站是全线重点控制性车站，省市领导及业主高度关注施工。该区域不仅地理位置特殊，政治敏感性强，而且地下管道、人防（防空洞）错综复杂，防尘降噪、控制地表沉降、防止掌子面坍塌、减少施工影响难度极大。工程开工后，始终处于被动落后局面。为了尽快扭转局面，轨道公司领导与公司领导沟通，决定调整项目班子，任命有丰富施工技术管理经验的同志为经理。为了尽量少占用道路资源，保障路面交通顺畅，省政府站采用了暗挖法施工，在人行道绿化带挖了3个竖井，所有施工人员、材料、出渣、混凝土浇筑都从3个竖井进入施工现场，这样就避免了占用机动车道。暗挖法施工占道少，但是“暗挖”实在太麻烦，对施工方来说考验更大。一般一座地铁车站主体施工需要2年，但是采用暗挖法就需要4年。省政府站车站分为5层，从竖井开始每下挖一层，便横向完成该层的主体施工，然后再继续下挖，直至完成车站的主体施工。水电四局把方便留给了社会民众，把困难留给了自己。尽管施工困难重重，举步维艰。但轨道公司一班人主动出击，带领全体员工团结奋战，共度难关。随着时间的推移，生产施工形势逐步好转，重点难点被各个击破，被动局面彻底扭转，最终省政府站成为哈尔滨地铁的窗口工程和名牌工程，吸引不少参观者前来观摩学习，业主对水电四局也刮目相看。此后，凡是省市领导到地铁项目视察、外省市地铁公司领导来考查调研，都被业主安排到省政府站观摩。黑龙江省委书记、省人大常委会主任王宪魁，哈尔滨市委副书记、市长宋希斌，哈尔滨市常委、副市长丛科明，国家住房和城乡建设部副部长倪虹等领导先后到该站检查指导工作，肯定了水电四局的诚信施工理念。从2016年至今，省政府站无论是安全质量、工程进度还是文明施工都发生了可喜变化，吸引了多家媒体的眼球，项目频频“亮相” 。

二、坚持诚信文化是市场发展的根本保障

诚信是一个企业的名牌，只有讲诚信才能创立企业的名牌。立足武汉，诚实守信，滚动发展，做大做强，是轨道公司这两年来经营工作的重点。拓市尝严管理、保安全，以干促揽，揽干并举，强基固本，是轨道公司滚动发展的基本思路。在公司领导和机关职能部门的大力支持下，经过全体职工的共同努力，2016年以来，轨道公司先后中标了武汉地铁蔡甸线8标、深圳地铁4号线4301-1a 工区、成都地铁18号线土建7标、武汉地铁6号线2标、洛阳地铁1号线土建3标工程，工程项目从7个发展到14个。

2016年6月下旬以来，武汉市遭遇多轮强降雨，周降雨量达到580毫米，超过1998年，达历史最大值，城区百余处地段出现严重内涝。轨道公司同样遭遇了暴雨袭击，面对非常严峻的防洪抢险形势。轨道公司领导第一时间对防汛工作进行了周密部署，要求广大干部员工在扎实做好自救的同时，积极承担社会责任，支援地方政府开展抗洪抢险工作。在洪水肆虐的20多天，轨道公司先后完成了武汉市东湖开发区豹澥路、高新大道、关山大道抢险，江岸区谌家矶电厂、谌家矶帅伦造纸厂抢险，江岸区后湖街道四路、五路、兴业南路及东方社区排水，蔡甸区消泗乡兴无琓堤防加固加高等。投入人员500多人次、车辆30余辆、吊车6台、发电机组3台、水泵60多台套，油料3000余升，电缆、橡胶水管等配套材料600多米。此外，还投入大量救生衣、救生圈、铁锹、铅丝、雨衣、雨鞋、应急灯、沙袋物资。党员干部、团员青年和广大员工英勇奋战，赢得了当地政府和市民、村民们的赞扬。2017年6月高考之际，武汉地铁11号线二标段指挥部安排3辆车为参加高考的学生服务，在拥挤的路口，安排4名员工疏解交通，并为考生鼓劲打气。针对农民工群体技能参差不齐、文化素质整体偏低等状况，该项目还创建了农民工业余学校，加强对民技工的教育培训。通过有针对性的技能培训，加快了农民工队伍向产业技术工人的转变、为促进建筑行业安全稳定、健康发展发挥了重要作用。蒙华铁路项目自2015年8月份开工以来，连续两年在春节期间，对沿线8个乡镇，200多户移民搬迁贫困家庭进行了走访慰问，送去了粮油等慰问品。2017年2月20日，湖北省宜城市刘猴镇人民政府、荆门市东宝区仙居乡人民政府等几家政府单位专程来到轨道公司蒙华铁路项目经理部，送来了“扶贫助困情暖楚源、爱心善举央企风范”的锦旗。京沈客专项目青年团员传承雷锋精神，将项目征拆管段东扣莫村中的困难家庭作为学雷锋志愿服务点，持续开展“传承雷锋精神•展现京沈风采”为主题的学雷锋帮扶活动。徐盐铁路项目持续关心江苏省睢宁县王集镇柳林村88岁高龄老军人李修合，每年节假日都坚持走访慰问老人……担当社会责任，深化诚信实践，塑造诚信形象，为轨道公司的发展开辟了广阔天地。

三、坚持诚信文化是持续发展的动力源泉

诚信是企业赖以生存和发展壮大的基石，更是企业持续健康发展的动力源泉。从某种意义上说，有什么样的管理者，就有什么样的企业。管理者不仅是企业文化的倡导者，更是企业文化忠实的执行者。只有干群同心，才能以文育人，以文化人，最终达到以文制胜，以文兴企的目的。轨道公司在管理上奉行“用文化凝聚力量，靠诚信树立品牌”的原则。大力实施文化铸魂、文化立道、文化塑形、文化提升“四项工程”，大力弘扬轨道公司“四种精神（亮剑精神、女排精神、狼道精神、工匠精神）”。领导班子率先垂范，凡事以身作则，大事共同决策，小事相互沟通，用人格魅力影响和带动全体员工的行为。关心员工生活，建立了为员工生日送蛋糕的长效机制。从员工身心健康出发，建立了员工活动室，配置了乒乓球桌、健腹器、动感单车、电动跑步机、综合拉力器等健身运动器材。特别为女工们配置了瑜伽球、瑜伽毯。坚持做“有爱有责任”的企业，每年安排一次全员健康体检。视农民工为亲兄弟，和正式工同等对待，每个月由工会相关人员、人力资源部负责，对农民工工资发放情况进行督导，保证了农民工工资不拖欠。武汉地铁11号线二标项目、徐盐铁路指挥部等单位在有限的营区里修建了篮球尝羽毛球场，压缩办公场所，腾出板房做为乒乓球、台球的活动场所，鼓励农民工积极参与体育活动，提高身体素质。2017年5月中旬，在蒙华铁路股份公司湖北指挥部“关爱农民工，构建和谐劳务关系”座谈会上，我公司蒙华铁路项目就农民工管理工作进行了汇报，项目经理部一工区、祁阳县卫旗建设劳务公司、宜城市畅宜劳务公司三个单位进行了交流发言，陈信良、伍庭军、张群利3名农民工分别以《我是蒙华的建设者》、《蒙华让我更自信》、《在蒙华我有了家的感觉》为题，用自己亲身经历讲述了水电四局对农民工的关爱，获得了与会人员一致好评，蒙华铁路股份公司建议在全线推广水电四局农民工管理典型经验。关心员工特别是青年员工的成长进步，轨道公司努力为青年员工搭建成长的平台，从每年7月的迎新开始，到签订《师徒协议》，到日常工作、生活的点滴关爱，无不尽心竭力。两年来，针对青年人的特点，组织户外素质拓展活动6次。2017年6月13日，京沈客专项目经理部召开青年员工座谈会，让每位员工畅谈成长经历，谋划下一步打算，经理部领导给予点评。在座谈会结束后，特别为80后、90后青年员工举办了一场别开生面的集体生日庆祝活动，活动体现的浓厚的“家文化”氛围，增强了青年员工对企业的认同感。在用人上坚持任人唯贤，才尽其用，两年来，一批外部引进人才和年轻大学生走上了项目各级领导岗位，成为了企业发展的骨干力量。与地方教育局等单位联系，解决了部分员工子女入学问题；完成2016年入职大学生转移落户、档案存放等工作，为13名职工办理了落户武汉市手续，完成126名员工在武汉缴纳社保的申请、资料录入和费用缴纳工作。克服多种困难，建立了服务型食堂，解决了公司在武汉办公的市场营销人员及经常做标人员、投资公司等单位300多名人员的就餐问题。

常言说，“人无信不立，企无信难存”。轨道公司公司近三年来的发展实践证明，诚实守信，就会收获丰厚的回报和长远发展的希望。企业必须牢固树立“有诺必践”的诚信理念，以诚治企，以诚兴企，才能在激烈的市场博弈中，攻坚克难，勇往直前。