8月31日至9月1日，中铁八局电务公司召开2017年上半年经济活动分析会暨工作会，电务公司领导班子、机关各部门负责人、下属各单位党政负责任人及财务部长共计110余人参加会议。

会上，中铁八局电务公司财务部、物机部、成本部三个部门紧紧围绕经济活动分析主题，以“轻谈成绩、重看问题”的角度，就公司上半年经济运行情况进行了深入地分析比对，对下阶段重点工作提出了具体要求。三个工程项目部（指挥部）对项目经济运行管理作了经验交流和成果分享。

中铁八局电务公司总经理张小舟传达了集团公司2017年上半年经济活动分析暨下半年工作会主要精神，总结回顾了电务公司2017年1至8月份以来的生产经营情况，肯定了公司在经营开发、现场管理、实验活动、提质增效、财务工作、巡视问题整改等方面取得的成绩，同时指出了主要问题和不足，并就今年后四个月重点工作提出要求：一是要持续深化立体经营，超额完成营销目标；二是要抓好现场管控，兑现安全、质量、工期目标；三是要着力提质增效，提升企业发展质量；四是要开展技术创新，提升企业核心竞争力；五是要化解诉讼风险，促进企业健康发展；六是要转变干部作风，强化责任担当。

中铁八局电务公司执行董事、党委书记罗国权对会议进行了总结，认为会议既是一次对公司今年以来工作运行情况的把脉会、会诊会，也是一次对公司今后几个月整体工作的部署会、动员会，更是安全生产的提醒会、预警会。会议时间虽短，但内容具体，目标明确，要求参会人员要理清工作思路，把公司的安排部署落到实处,圆满完成公司年初确定的各项目标任务。罗书记对今年上半年党建思想政治工作进行了总结，并对下一阶段党建工作的开展提出要求：一是进一步落实管党治党责任；二是进一步抓好干部队伍建设；三是进一步抓好项目党建工作；四是进一步抓好党风廉政建设；五是进一步抓好党内活动开展；六是进一步增强和谐发展合力。

会议中，中铁八局电务公司各分管领导还对今年1至8月份的分管工作进行了小结，并作出了部署安排。全体参会人员分组进行了讨论，分别就党建、生产、经营、财会、成本、劳资等话题集思广益，为全面完成全年目标任务建言献策。