8月22日，三公司总经理尹智勇率副总经理、总工程师吴胜红以及试验室、安质部、物资设备部负责人到敦当项目检查督导工作。项目部班子成员全程陪同。

督导组一行在缺氧高原顶着大风实地查看了项目路基、桥涵、拌合站、梁场施工安全，检查原材料、墩柱和涵节质量，同时对项目规章制度、物资设备、试验室等相关内业资料进行了详细检查。

座谈会上，尹智勇总经理强调：一是项目地处高寒缺氧地区，全体员工要用“铁军精神”克服气候带来的困难，有序推进施工。二是要认真梳理本次安全质量大检查提出的问题隐患，并及时整改。三是项目管理团队要按照pdca（计划、实施、检查、处理）四步骤进行管理，建设一个工程要做到创誉、创效、培养一批人才和交好一方朋友。四是各部门之间做好沟通，工程技术部是核心，要对试验室、物资部、计划部和工地现场做好交底工作。五是项目经理是项目的领头人，要提高能力、作风要硬、能够吃苦和积极梳理各个施工要素，做好安全、质量、进度管控，提前规划，一定要在规定时间内完成项目建设。

吴胜红总工程师要求：项目部要抓紧整改公司各部门提出的问题，不断提升管理水平；要与公司各部门多沟通，项目各部门之间也要多沟通，在工作中要涉入其他业务，互相联系，相互学习；落实责任，建立奖惩制度；合理利用相关资源、加强物资设备管理；做好经济活动分析、材料节超分析，为项目正常运转提供合理数据；项目班子成员要多关心新学员，鼓励他们多学知识，早日成材。

公司相关部门负责人通报了检查情况，并提出整改要求及时间。

项目经理表示，一定高度重视本次检查，对提出的问题立即整改，项目全体人员要借此机会查缺补漏，提高业务水平，在后期施工中一定不负重托，合理规划，配足施工要素，想尽一切办法干好敦当项目，让公司放心，让业主满意。