8月21日，五公司成都轨道交通10号线二期项目召开了贯彻学习公司上半年工作会专题会议。结合项目当前工作实际，总结上半年工作，安排下半年重点工作思路。

首先项目经理杨文亮、项目书记闫峰先后传达了公司执行董事、党委书记王保国同志所做的题为《坚定信心 砥砺前行 以优良作风圆满完成年度工作任务》的讲话，公司总经理、党委副书记徐少平同志所做的题为《聚焦主业谋发展 突出主责抓落实 为全面完成年度各项任务目标继续奋力拼搏》的讲话，以及公司副总经理、总会计师张正兵同志所作的题为《清收降债 提质增效 确保全年经济运行平稳可控》的讲话内容，要求大家对文件精神细细研读，结合实际，深入思考，切实吃透文件内容。

在会上，项目经理杨文亮全面总结回顾了项目上半年的各项工作，肯定了成绩的同时，着重分析了项目管理过程中存在的问题和不足。并对下半年工作提出了四点要求：一是坚决贯彻公司会议各项要求，精心部署，营造绩效考核浓厚氛围，项目要细化绩效指标，加强量化考核，每项工作都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、责任人、将各项任务分别细化，以便打分量化考核。二是要认清形势，对于当前因环保督查所造成的文明施工紧张，高度戒备，施工现场进度受制约的现状，各级管理人员始终要保持紧张有序，忙而不乱的工作状态，切勿思想放松，要认认真真落实各项工作任务，保证执行到位。三是要学会总结，要求各部门在工作中发现问题，总结问题，形成问题库，反复查，及时消。四是把精力集中到抓进度，抓安全质量上，真抓实干，全力以赴推进各项工作,确保下半年各项工作目标任务圆满完成。(刘鹏、余兰)