近日，三季度安全生产大检查正在紧锣密鼓的进行。为此，公司抽调了安质、工程、技术等相关部门人员组成了几路检查组奔赴各个项目开展安全质量检查巡视工作，投入了相当大的精力，然而，安全质量事故总是不能根除，检查效果仍不尽人意。笔者认为，通过安全大检查能够形成高压态势，起到一定促进作用，但抓安全生产更应走“群众路线”。

安全生产，重在落实，核心在“人”。要进一步树立正确的选人用人导向，注重对基层安全生产重要岗位、特别是安全员、安全质量负责人的选拔任用，在制度设计上更加突出一线经验，更加强调工作业绩，更加重视薪酬激励，鼓励优秀干部扎根基层、施展才华，把好安全生产前沿关口。

要善于抓住 “关键少数”。要特别重视群众安全监督员、班组长的培养、选拔和使用，发挥群安员、班组长在安全生产中的自主管理能力，要不断强化他们的安全执行力建设，做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，解决“严不起来、落实不下去”的棚架问题，真正把安全责任落到实处。

要加强动态监控，实现过程控制。安全质量风险伴随施工始末，要及时掌握高风险项目安全生产情况，监控数据实时更新，特别是隧道、高墩、跨江河流域大桥等高风险施工项目一定要要制定可行的安全技术专项施工方案，严格审批、评审程序，做好各项防护措施，并在施工中抓好落实。

要完善考核机制，调动全员积极性。要按照股份公司、集团公司相关规定，进一步严格落实安全包保责任制和安全质量绩效量化考核机制，项目主管与项目副职、项目主管与工班负责人、项目副职与分管部门、部长与部员，分别签订安全质量责任状，把安全责任逐级分解到施工一线，直至每一个作业工人。要发挥安全红线的“火炉效应”，调动项目全体员工立足岗位抓安全、抓质量的积极性，安全绩效严格考核，及时兑现。

安全生产，重点在基层，难点在基层，责任落实在基层。只有走“群众路线”，充分调动广大一线员工参与安全生产的积极性，人人做到“守土有责，守土负责，守土尽责”，安全生产方能取得实效。