8月13日，中国水电四局蒙华铁路21标组织经理部全体领导干部及各部门负责人宣贯学习2017年公司、轨道公司2017年年中工作会精神，同时简要总结分析了经理部上半年的各项工作，客观分析了当前经理部面临的形势，安排部署了下半年的工作任务。

结合经理部实际，会议就如何学习贯彻公司、轨道公司年中会议精神，特别是如何领会解读公司副总经理、轨道公司董事长葛建军《坚持今天，相信明天，将正能量坚持到底》的专题总结讲话提出了具体要求：一要认真传达学习、落实贯彻好工作会会议精神，并以公司、轨道公司年中工作会的要求为指导，以“两学一做”活动为动力，高度认识目前项目施工形势的紧迫性，进一步统一思想，提振信心，调动一切积极因素，确保完成项目全年各项任务。二要聚焦年度目标抓好落实。要坚决按照“落实、落实、再落实”的总基调，认真落实班组长责任制等有关规章制度，组织开展好下半年施工组织重节点目标考核工作，按期完成各个施工节点，努力实现施工任务、信用评价、安全质量等目标。三要认真落实“两个责任”，切实履行“一岗双责”，确保项目和谐稳定。既要做好员工思想工作，把关心员工、爱护员工的措施落实到位，保持员工队伍稳定，也要搞好与地方政府、村民及业主、监理、设计单位的关系，确保项目施工正常推进。

会议明确了经理部2017年下半年重点发展思路：理关系，重考核，全面优化项目管理基础；建班子，带队伍，取精华，用长处，提升团队凝聚力战斗力；抢生产、强管理、抓经营，促进度，重管控，治亏损、深挖潜，确保项目全面可控，全力保障项目扭亏增盈；转作风，树正气，提服务、抓落实，营造风清气正的项目政治生态；重人才，善任用，全面党建管理和规范选人用人机制。（景军）