近日，水电四局成都地铁财务部组织集体学习《阿米巴经营》，经过这段时间对这本书的学习，收获颇多。

阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。一个企业的发展不能完全依靠领导者的远见卓识，更需要的是让每位员工成为主角，主动参与经营，享受通过自己努力带来成功的喜悦，从而激发员工将全部热情投入到工作中。

独立核算制度，这里面我觉得真正执行过程中，如何平衡各个阿米巴之间的相互利益问题，是个很大的挑战。尽管经营者从公司整体的立场出发，把“做人何谓正确”作为判断标准来保证集体间利益的冲突，实现销售最大化跟支出最小化的经营理念大家都可接受。但因为是独立核算自负盈亏的小集体，在实际过程中，各阿米巴将自己的利益放在首位是在所难免的，而在这样的思维下企业是很难长久发展的，好比四匹马朝着四个方向拼命拉车，马车是不能前进的。这就要求各个阿米巴在发展过程中必须拥有利他之心，在利益之间进行权衡，以公司的整体利益作为判断是非的标准。

经营不能没有哲学，打造激情团队——我觉得这是在说一个企业是否有一个很好的企业文化，企业在发展的过程中，是否形成了一个良好的价值观导向如公司愿景、使命、价值观，并以之指导公司上下共同为之行动的模式。无论在我们的快速发展期还是稳步发展期中，都将面临着公平与效率的问题，必须在效率优先的前提下兼顾公平。一流的企业文化终将会造就一流的企业，终将成为其核心竞争力。阿米巴经营模式中的“哲学”，实质是一个企业的企业文化的影响力及价值所在，我觉得主要体现在价值观念的指导和企业目标的指引。我们轨道文化的坚韧、团队、挑战、敬业，这八字成为我们发展道路上的灯塔，指引我们一路向前。

在轨道公司未来发展中，我们每个人只要保持利他之心，以公司价值观规范我们的行为，以是否符合公司利益作为判断事情的标准，那我们的近期目标乃至更长久目标的实现将是一种必然。