8月11日下午，株洲铁通组织传达省分公司全面转型交流推进会会议精神，特别对会上强调的六项安全工作要求进行了重点部署。

一是全面强化安全意识。明确职责分工，各项安全工作切实落到一线，采取总经理负总责，分管领导系统负责，部门负责人重点抓，支撑服务中心具体抓的工作机制，加大问责考核力度，逐层传递安全压力，保证监督机制到位。

二是扎实开展安全大检查。由包保领导带队，到各支撑服务中心开展安全监督检查，重点检查防护用品发放登记，摸清家底。结合考核制度，查漏补缺，不断细化安全机制，做好隐患排查工作，重点检查装维人员防护用品穿戴情况及作业安全情况，对穿戴不到位、违章作业一律严肃处理。

三是大力加强安全培训。对装维人员安全培训要做到全方位，包括人身安全、涉电登高作业安全、交通安全等方面内容，加强《安全手册》的宣贯培训与抽考，做到人手一本，全员掌握，考试合格方能上岗。

四是加大消防安全巡察力度。加强办公楼和机房消防安全盯控，关注农村、乡镇薄弱区域和环节，加强现场不安全隐患整治。

五是加强合作单位安全管控。全面落实“一岗双责”安全措施，由主管领导带队，支撑部、工程部相关人员参加，对合作单位进行安全检查，重点检查施工作业安全、防护用品配备穿戴，以及意外伤害保险购买等情况是否到位，否则按要求考核合作单位。

六是加强监督检查。下达安全监督检查任务，分公司领导班子成员、机关部门正副职、安全专干全部到现场一线进行检查，并如实填写支撑服务中心安全检查表、整改通知书和意见书，确保证监督机制到位。